穿越火线蜗牛外挂,最大的感悟是什么
穿越火线蜗牛外挂，最大的感悟是什么？
大家好，我是夏日清风！很高兴回答：今年特殊情况，宅在家里的你，最大的感悟是什么？这个问题。
我们是元月初到美国和儿子团聚一起庆祝春节的，原计划只呆一个多月，可是受到全球新冠疫情影响，机票被无数次取消，至今仍被迫滞留美国。美国新冠确诊病例达360多万了，我们见证了美国新冠确诊病例从0到360多万的全过程。回顾过去，感慨万千。我把这段经历分享给你。
一、居家隔离生活
3月份新冠疫情在美国悄然蔓延，美国新冠确诊病例每天以2-3万例的速度增长，3月17日加州颁布隔离居家令，3月27日美国确诊人数超过中国。我们除了例行两周全副武装（口罩、手套、帽子、眼镜）开车去超市购物外，平时不敢出门，在家给儿子做好一日三餐，享受和儿子一起生活的每一天。院子里种种花、养养鱼。在家网上学习自媒体，制作、发布西瓜视频。用健身环大冒险锻炼身体， DIY在家自行解决几个月没理发的问题，最大程度减少与别人接触的机会。4月8日起每日填报国际健康码，开始了真正意义上的宅家生活。
二、回国机票，不可承受之重
3月29-4月4日“五个一”政策实施首周，我国国际航班量减至108班，降幅85.3%，仅相当于疫情爆发前的1.2%。高达上十万的“天价机票”以及“航班超售冲突”事件，让普通老百姓遭受难以承受之重。我购买的8月份国航一张经济舱回国机票高达3.5万元，价格是原先购买西安美国往返不到3000元机票的十倍。
三、美国新冠确诊病例达330多万，位居全球第一
美国新冠确诊病例居高不下，近日更是以每天5万以上病例增长，看不到一丝好转的迹象。所有高校、中小学关闭，教师通过网上教学，学生在家上网课完成学业。
疫情对美国零售及餐饮业带来了重创，所有饭店只能外带，各大营业场所关闭不准营业，斯坦福购物广场梅西百货、苹果体验店、LV等众多商店大门紧闭，往日繁华的购物广场空无几人，旧金山国际机场空荡无人。所有理发馆关闭，大批服务行业人员失业，导致失业率创历史新高。
四、不懈努力，抢下回国机票
中美航权之争在6月15日告一段落，美联航7月8日起每周两班复飞中美航线。为了尽日回归工作岗位，儿子自编刷票软件，2台笔记本电脑24小时刷票，在儿子不懈努力下，终于抢购到了8月份美联航UA857旧金山经停首尔飞上海浦东国际机场的回国机票，终于可以回家了，激动心情溢于言表。
疫情还在蔓延，世界还在大乱，估计再也不可能退回到疫情发生之前的状态了，但我们的生活还要继续，我们比起那些居无定所的留学生还算幸运的，至少我们还有居住场所。
以上就是我个人居家在家的感悟，希望我的回答能帮助到你，谢谢！
https://www.ixigua.com/6829913158472172035/
眼霜究竟有没有用？
是谁在说涂眼霜就是交智商税？
想必还在这么说的人，恐怕早都已经后悔了吧。眼睛是不是已经四处干纹、尽显老态了？
千万别再犯傻了，眼霜不等于面霜，也并非交智商税，眼霜无论是在工艺上、还是成分中的要求都是偏高的，下面我们就来说说：
★ 眼霜在配方上有独特的需求
眼部皮肤是全身最薄、最脆弱，也是最容易衰老的。因此做眼霜时，对配方要求更高，体现在：
功效性要强，要考虑眼部特有的如黑眼圈、眼袋等问题；
安全性要好，不能对眼周造成刺激，还要保证不能对眼睛造成刺激。
防腐和卫生安全性要求高，因为眼部这个地方太敏感，你们都懂的。
★ 眼霜中的成分更加珍贵
眼部有很多问题是面部没有的，所以在眼霜中会考虑添加独特成分来解决眼部的问题。
比如眼角鱼尾纹，眼霜中可能会考虑添加模拟肉毒素作用的成分，如千日菊提取物等。
而这些成分可能在面部产品中不会使用或足量使用，因为价格非常昂贵，面部产品想用也不一定用的起。
★★★从平价眼霜到贵妇眼霜
不同的年龄段、不同的肤质，需要根据肌肤的问题，选择对应的眼霜。
◆ 悦诗风吟滚珠眼霜
悦诗风吟简直是伴随了我的大学时代，很平价适合学生党，这款眼霜的话延续了它绿茶系列一贯的清爽味道，质地蛮清爽，刚涂上会很好吸收，补水效果还是蛮好的哦!属于入门型补水舒缓眼霜。
◆ 摩洛哥坚果眼霜
成分有咖啡因、维生素SK2,淡黄色乳膏质地，对于去除细纹，消除浮肿有很好的的效果，淡化黑眼圈不明显，比较建议秋冬季使用。
◆ 日本明色眼霜
超级平价，30克大容量的眼霜，含胶原蛋白和胎盘素等，膏体质地略微厚重，涂起来有点黏黏的，有眼部保湿去细纹的效果，对黑眼圈有一丢丢淡化，不会很明显。
◆ boot小黄瓜眼霜
有点像芦荟胶，比较适合眼周干涩需要补水的17岁左右女孩子用，超级平价的一款眼霜，所以能给足补水就很不错了哦，其他功效基本是没有的。
◆ 丸美第五代眼霜
国货当中对细纹有帮助的也就是它了，价格不贵，日夜分开，日间狠清爽好吸收，晚间质地会厚一点，营养更稠，坚持用个把月细纹可以看出来有淡化。
◆ 兰蔻大眼精华、发光眼霜
黑眼圈、浮肿，一定选它，我都是搭配其他眼霜使用打底，发光眼霜个人不推荐啊，无功无过，雅诗兰黛抗蓝光眼霜成分添加比这款良心太多 ，我get到最好的搭配组合是兰蔻大眼精华和雅诗兰黛抗蓝光搭配效果更赞。
◆ cpb4d眼霜：
如果你经济能力允许请一直用下去，滋润度ok，对干纹细纹浮肿坚持一瓶下来就能看到改善，我会一直回购，而且我都是晚上使用，早晚都用，用不起哈哈
◆ 海蓝之谜绿瓶：
这款对熬夜黑眼圈这种有一定淡化，但是对细纹真的没有啥感觉啊，我特地坚持用了3天，还是没有看出来，但是质地确实喜欢很轻薄味道也可以，油皮应该会很爱的，总之我暂时不会回购了，对于黑眼圈改善真的很多，不过平价眼霜就能做到。
◆ 兰蔻菁纯眼霜
乍一眼感觉价格不便宜，但是真心值得买，20ml比一般眼霜多5ml，而且真心很耐用啊，对于眼部改善短期不算惊艳，它属于循序渐进，独有的玻色因，对眼部细纹有很好的预防我会回购。
◆ 怡丽丝尔眼霜
这个功效太猛，敏感肌不建议尝试，我连用了四天眼周又红又痒 之后隔两天用一次，再隔一天用一次，慢慢建立耐受视黄醇对已经形成的细纹坚持用有一定淡化效果。
◆ ioin娜妍舒眼霜
这款眼霜算是平价中的战斗机了，成分中光果甘草提取物、小辣椒提取物、角鲨烷和透明质酸的加入，使得乳液顺滑保湿，抑制黑色素的生成、舒缓红肿水肿、紧致眼周肌肤。
而且模拟人体工学的旋转滚珠设计，360度按摩眼周，乳液一推即开好吸收，适合拿来做抗初老的一款~
最后强调一句，眼霜不是智商税，25+的姐妹们，眼部护理方做起来喽~
有哪些冷知识比较有趣？
谢邀~前几年穿越剧非常流行的时候，菲李就在想，这些人可能在穿越到古代的第一天就要领便当了，因为其实古代处处是“坑”呀！
在中国古代历史上，各朝各代都会出现一些现在看来非常奇葩的法律，一不小心就可能让人掉脑袋。
秦朝
如果你穿越到了秦朝，面对未知的环境感到无比悲伤，忍不住四十五度抬头望天，放声哭泣，那么下一秒你可能就要被抓了。
因为根据《秦律》，成年男丁无故嚎啕者，送官府 ！
不仅如此，秦朝还不准人随地扔垃圾，如果你这么做了，虽然不会有戴着红袖章的老太太过来罚款，但你还是会被送官府，然后被处以黥刑，就是在脸上刻字，这代价可比几十块钱大多了。
汉朝
当然大家都知道秦朝法律严苛，毕竟是崇尚法家嘛。那么穿越到崇尚儒家的朝代，生活会不会就舒服一点呢？比如汉朝。
《汉律》规定:“三人以上无故群饮酒，罚金四两”。
喜欢社交或者聚会的小伙伴就比较麻烦了，汉朝时对于聚众行为管理比较严格，一是担心有人聚众造反，二是担心聚会会造成粮食浪费，毕竟当时国家的生产力还是有限的嘛。
三个人以上无故聚在一起喝酒就是有罪，放现在不仅打麻将不行，斗地主都凑不齐（捂脸）。
唐朝
或许有些小伙伴觉得，秦汉还不算太开明，如果穿越到隋唐时期，民风开放，一定能自由自在。
唐朝法律有规定，大龄单身汪要罚款的。
唐太宗时期规定男20岁、女15岁可以结婚，到了唐玄宗年间，法定婚龄进一步被减为男15岁、女13岁。
如果男女到了已婚年龄仍尚未娶妻嫁人，官府就要你交罚款了。
试想刚刚穿越来的人哪有对象和银子，不过好在唐朝有科举制度，要是有学问有知识，想办法参加下考试，没准就翻身了，钱和对象都会有哒。
但是唐律又规定，如果你一旦参加科举结果名落孙山，或者试卷不工整字迹潦草，罚喝墨汁一斤！对于用惯了电子打字的现代人来说，一手漂亮字本身就少了，繁体字更是认不全啦。
明朝
唐朝歧视单身汪，宋朝后期隔三差五就打战，想想可能还是明朝好一点，而且中华美食很多是在宋明事情才出现，吃货们要穿越，还是这些时期好呀。
但是在明朝的部分时期是禁止吃猪肉的，因此很多美食注定吃不上了。
更麻烦的是，在明朝说脏话骂人，也是犯法的。
《大明律》规定：
凡骂人者，笞一十；互相骂者，各笞一十。
凡骂祖父母、父母，及妻妾骂夫之祖父母、父母者，并绞。
就是说，骂人的话，可能会被抓起来鞭打。如果是妈自己的父母长辈，最严重的可能会被判死刑。
所以明朝无疑是键盘侠和暴脾气的喷子不能去的朝代。
清朝
清朝就不用多说啦，奇葩的法律自然也不少。
首先为了防止有人反清复明，清朝是不准民间有异姓兄弟结拜的，不然轻则杖刑流放，重则直接杀头。
然后如果你没事喜欢在夜晚抬头看看星星，也可能会抓起来，理由是私下偷偷研究天文学。
古代统治者认为国运能从星象中预知，皇帝也被称为天子，你一介草民不仅敢盯着天，说不定还妄图扰乱大清国运，不抓起来怎么行呢？
所以在清朝，没事别抬头，脑袋会掉~
好啦，今天的答题就到这里啦，想了解更多美食和有趣的冷知识，快关注菲李吧，每天知道一点，你的魅力就多一点哦~
如何判断一个员工有没有自驱力？
现在，不少企业进行驱动型管理。注重通过管理手段激发员工工作的激情与自我努力的持续工作状态。这其实就是在打造员工的自驱力。关于员工的自驱力，我搜索了一下，并没有非常清晰的阐述。因为公司不同、机制不同，员工个人的实际情况不同，各企业、各员工自驱动需要的条件和表现的状态也不一样，很难有一个明确精准的说法。但是有一点是明确的：员工都有自驱力，无须判断，合理科学的辨识与管理才是关键。
不同的人审视这一问题的角度、高度也不一样。这里，我结合自己的理解简单阐述一下员工自驱力及其特征、并分析其成功建立的标志、动因及其条件，从中自然能够理解员工自驱力、判断员工自驱力并知道建立员工自驱力的基本路径。
要想建立并判断员工的自驱动状态，我们必须知道自驱力到底是怎么回事。知其然然后知其所以然，反之，知其所以然我们才能够更好的知其然。1.员工驱动力有两个基本的方式，外驱力与自驱力
正如一般的矛盾一样，驱动力也是统一性的矛盾，外驱力与内驱力并存。一个公司的员工或多或少存在自我驱动的内在动力，但是要想凝聚起来，要想形成有利于企业发展和运营的内驱力，还需要合理有效的外部因素作用，以管理、运营等多种手段进行外部驱动。也正是因此，简单指望员工毫无条件或者无私的自我驱动是天真的，也是不现实的。
总体上来说，员工的自驱动或者内在驱动强调基于其个人主张的自我激发，而外部驱动的目的则是促进员工自驱力的形成和有效作用。2.员工自驱力的形成有三个基本的条件特征
基于企业或者管理的角度来看，通过外驱力来作用于员工，并形成基于员工本人的自驱力有三个基本的条件特征。
其一，是环境依赖。
不同的企业，其运营与管理环境不同，会给员工带来不同的工作体验与心理影响，对于其个人的工作积极性与主动性起到非常重要的作用。一个让员工觉得舒适的管理环境与文化环境，能够让他们愉悦地工作，而一个让员工不愿上班的环境则会让他们对工作望而却步。
同样的员工在不同的环境，其自驱力是不一样的；同样的环境，对于不同的员工，产生的自驱力影响也是不一样的。其二，是驱动着力点
对于员工来说，其主动积极工作的内在着力点是什么？是怎样的因素让他们愿意积极主动的工作，甚至是奉献？对于企业来说，其管理、运营、领导、文化等因素到底哪些是能够促进员工自驱力的？到底哪些是没有意义甚至降低员工自驱力的？
无论企业或者个人，激发员工积极努力，主动进取的关键要素便是驱动管理的着力点。有时候，一些管理者煞费苦心，累死累活却得不到员工的认可和好评，其主要的原因，就是工作的着力点出现了问题。
其三，是外驱力干预
外驱力是企业或者管理者通过外部手段作用于员工的方法或者手段。对于企业来说，不能任由员工支配其自身的“自驱力”，因为各自的主张不同、追求不同、需求不同，其自驱力的作用方式和结果也各不相同，不进行外驱力的干预，就会乱套。
比如，以短期个人利益为内在驱动的员工，其工作的着力点就是能不能在当下获取最大的利益；而以职业成长为需求的员工，其内在动机则是积极寻找合适的学习与升职的机会。我们不能说哪位员工有错，但是如果没有外驱力的干预，这些所谓的自驱力就不能够形成有效的作用。
也正是基于此，管理者或者企业眼中的员工内驱力，是在企业外驱力的干预之下，形成的具有所在企业特征、符合企业战略方向的群体性内在作用力。综合以上观点：每个员工都有其自驱力，只是自驱力的着力点和方向各不相同。员工有没有自驱力无须判断，肯定有，但是是不是具有符合企业利益特征和战略需求的自驱力，那就不一定了。
尽管每个员工都有其基于个人特质的自驱力，站在职场角度来看，其自驱力建立的内在原因是什么呢？只有知道了其自驱的基本原因，才能够通过适当的外部手段进行外部干预，才能够辨识和引导对于企业和员工都有利的驱动力。自驱力辨识是驱动力管理的特定环节，辨识的前提是要明白其底层成因，否则容易被外部表象所干扰。1.员工个人的成就需要
任何个人进入职场都是有其内在需求的，职场工作的基础目的就是为了满足其个人的基本内在需求。这种需求是其进入职场之前就内定的，也是促使其努力工作的基本前提。
员工的个人基础职业需求，我定义为成就需要。主要包括两个基本的方面：
A.职业理想
这里所谓的职业理想，并不是未来很长时间的职业目标，也不一定是基于科学职业规划的阶段职业追求，而是对于特定职场分析和个人自身能力特征的基础上进行的主观职业目标定位。他觉得自己可以做什么或者说觉得自己能够在什么情况下做到最好。
这种底层的职业需求，是员工具有成就感的重要方面，是其建立自信的前提，是其积极性的重要来源。
B.物质满足
也就是收入需求，是员工基于自身身价、企业实力评估和市场水平三者综合考虑后建立的内在收入目标。这个目标只有他自己知道，如果通过努力能够得到满足，则具有较好的成就感，反之则会失望。
成就需要是员工自驱力建立的最基本前提，也是对其自驱力影响的最基础因素。2.员工个人的成长需要
员工为什么要成长？或者说员工凭什么想要自我成长？其关键的原因，不是企业眼花缭乱的宣传与口号，而是自己的成就需要。
马斯洛理论很好的说明了这一点，也正是基于此，员工有一种内在的自我成长需求，主要包括两个基本的方面：
A.满足成就的基础要求
想要达成自己的基本职业诉求，如何达成？是要通过夜以继日的工作？是要通过学历的提升？是要通过资质的取得？还是要通过激烈的竞争？在企业的规则和环境前提下，以满足自己的成就需求为基础引导，员工会产生个人特定的特殊成长需要。
这种成长需要不是共性的，而是个性的，不是全面的，而是局限的。B.个人成长需要还有一个非常客观的非成就性需求因素，那就是个人自我能力的认知与当前职业状态的动态平衡。
一个职场人，他在职场上所获得的与其个人自我水平的认知，永远是一对矛盾。什么意思呢？就是说，绝大多数人都觉得自己的能力与实际收获不匹配。能力与成就以个人自驱力为支点不断的反复平衡。
当个人能力高于成就的能力需求时，个人会追求更高的成就；当个人能力低于成就的能力需求时，个人会努力追求能力与成就需求的平衡。而个人的自我能力认知与成就满足想要达到一致几乎是不可能的。这种动态的相互作用是几乎所有职场人的共性，也是自驱力辨识和管理的重要着眼点之一。3.员工个人定位的需要
这里所谓的定位，不是职业定位，而是特定员工基于其个人的职场实际与自我认知而进行判断的自己在他人心目中的地位与自我定位的差距。
主要表现为两个基本的方面：
A.是否得到他人尊重
不得不说，一个人的自尊心非常重要，在一些人的心目中甚至超越了金钱的地位。在特定职场中工作，自己在别人心目中到底是一个怎样的人？别人对自己认可还是否定？这决定着一个员工的积极性，并使其不断自我暗示，体现在工作上就是积极或者消极的现象。
B.自我挑战的满足
有人说，很多人不喜欢挑战。实际上，这种观点是不对的。应该说绝大多数人都喜欢挑战，所不同的是大家喜欢有成就的挑战，而不喜欢没有成就感的挑战。
如果一个人，能够通过自己的努力达成阶段性目标，他觉得这是值的，这种挑战他喜欢，并且主动提出；如果一个人即使竭尽全力，得到的仍然是一无所有，那么，这种挑战对他来说是没有意义的，他会排斥努力与挑战。
小结：个人自驱力的最基层是成就需求，而成长需求与基于个人自尊与挑战的定位需求则是满足成就需求的前提，在三者的综合作用下，个人建立不同的自驱力，并在工作中有不同的心态与行为表现。这是员工自驱力判断的基础，也是管理的基础。
既然员工有自驱力，既然我们明白了员工建立自驱力的三个动因，站在企业或者管理者的角度，基于普遍意义，我们从哪些角度来评判员工的自驱力呢？企业或者管理者对于员工自驱力的判断是基于利益与职业的角度进行的，我们注重个体员工的特殊自驱，但从整体上只能以模板化的方式进行审视。1.基于企业角度，员工有自驱力的标志一：有超越意识
不管员工个人特定的成就需求或者成长需求是什么，只要其有积极的成就需求，只要其有积极的成长需求，就一定为呈现出一种努力赶超的状态。
这种状态体现在精神上，是努力表现；这种状态体现在绩效上，是不甘人下；这种状态体现在管理上，是积极配合。
赶超或者超越意识，体现了其个人为了自己内在的成就目标而不断给自己激励和加压的过程，是非常明显的自驱力表现。但是，这种表现在一些人身上非常脆弱，一些莽撞或者自以为是的管理者很容易以错误的方式打击对方的积极性。2.基于企业角度，员工有自驱力的标志二：有批判性思维
一个人自我驱动的目的是为了成长，而成长的目的则是为了成就。为了更好的保持能力与成就的平衡，积极向上的员工特别有批判性思维。
这种自驱力的批判性思维，是以“取人之长补己之短”、以“他山之石可以攻玉”、以“吃一堑长一智”、以“温故而知新”的方式出现的。批判性思维以独立思考的精神和不断学习进步的状态体现出来，是员工自驱的重要表现。
很可惜，相当多的管理者看不到员工的这种自驱力表现，甚至以不光彩的方式打击员工的这种可贵表现，无疑是愚蠢的。3.基于企业角度，员工有自驱力的标志三：有未来感
为什么要自驱力，绝不是因为当下，而是基于有希望的将来。未来有希望，就如同身边有阳光，能够让一个人感到温暖、积极和振奋。
有自驱力的员工是有未来感的，他们努力于当下的工作，是为了成就更好的未来的自己；他们不停留于当下，是为了塑造一个更好的自己；他们不拘泥于当下，是觉得未来更美好，成就更大。
小结：以未来感的内在乐观为基础，具备超越自我和他人的意识，以批判性思维不断完善自己的员工，是自驱型员工。
通过以上几方面的解读，大家基本上对于员工自驱力有了基本的认识，也大概能够辨识员工的自驱力。但是，外驱力对于员工自驱力的影响太大了，只有正确认识外驱力，才能够保障并清晰辨识自驱力。通过外驱力来建立和强化、引导员工定向的自驱力是非常关键的，管理得当员工生龙活虎，管理失当，团队死气沉沉，不少管理者意识不到自己管理的问题，将责任全部推给员工，认为他们没有积极性、没有自驱力，这是错误的。作为管理者应该从哪几方面着眼干预呢？1.外力干预：成就目标设计
成就目标设计，包括两个基本的方面。一个是领导日常的工作安排，要考虑到工作量与员工个人能力的问题，要有挑战性，但不能赶鸭子上架；另一个，则是绩效目标管理。
对于企业来说，绩效目标有两个基本的层次，一个是团队目标，另一个则是个人目标。这两个目标都直接影响到员工的内在定位、成长需求与成就需求。
A.目标设计：让团队和个人看到成功的希望
在不少企业，企业目标、团队目标，甚至个人目标基本都是拍脑袋拍出来的。这种目标要么不费力就可以实现，要么用尽全力也不可能实现，都是不合理的。
目标的设计要科学，要让员工在适当的条件下努力一把，而且努力之后有很大的希望能够实现。在目标激励与实现概率都合理的情况下，员工的自驱力会得到很好的引导，并且会得到强化。
很遗憾，相当数量的管理者将绩效不达标的全部责任都归结为员工的原因，看不到员工的自驱力，更不重视培养员工的自驱力。B.目标设计：让员工在付出中遇到惊喜
有首歌唱得好：“说到就做到，付出总有回报”，员工为了目标而奋斗的过程是一个克服惰性和不断自我调整的过程。在较长的绩效时间内，如果单调的打拼，很容易失去进取心。
这个时候，企业或者管理者就要注重绩效的过程管理，一方面言而有信，不要胡乱承诺，也不要轻易承诺；另一方面，及时恰当地鼓励和激励有改变、有态度和有成长的员工，引导、指导并帮助他们积极进步。
很多管理者只充当裁判员的角色，无视员工奋斗中的苦恼或进步，这会打击员工的自驱力，甚至让员工失去自驱力。2.外力干预：环境塑造
什么样的环境塑造什么样的员工，这句话不好听，但是却很符合职场的事实。如果想要员工有正确的自驱力，想要员工符合企业的需求，必须塑造一个能够让他们积极向上的环境。
A.建设和睦的团队
现在的职场环境有三类，一类是浑水摸鱼，一类是拉帮结派，还有一类是有序竞争。浑水摸鱼的环境打击有能力的优秀员工，对想要进步的员工不公平；拉帮结派的环境，充满尔虞我诈，勾心斗角使得想要进步的员工不知所措。
想要个人有良好的自驱力，必须塑造一个公平、有序和谐的团队环境。让大家感觉到团队的力量，不孤单、不迷茫。B.建设良性的竞争机制
在职场上，没有竞争几乎是不可能的。薪酬机会的竞争、稀缺岗位的竞争、关键资源的竞争、绩效挑战的竞争，竞争不可怕，就怕竞争的无序、不公平。
鼓励员工进行合理的竞争，及时合理的激励竞争者，并且通过制度和管理保障竞争的公开、公平与透明，这样的秩序使得优秀者心志弥坚，使得大家看到希望，懂得“幸福是奋斗出来”的基本道理，并不断自我激励，力争上游。3.适当的挑战性塑造
对于职场人来说挑战性有两个基本的方向，一个是自我成长，更加优秀；另一个则是对于惰性、失败和缺陷的克服。
挑战性环境的塑造包括：
A.工作设计，要让大家合理地跳出舒适区
有些人可能不理解，觉得舒适区挺好，甚至强调“一万遍重复成就专家”的扭曲理论。其实即使一万遍的重复，也一定是一个由量变到质变，由舒适到不舒适再到舒适的过程。低效的重复毫无用处，高效的努力一定不舒适。
跳出舒适区是对企业负责，也是对个人负责。看看现在企业裁员时那些失去工作的人，绝大多数都是在舒适区呆着的人。当然，跳出舒适区不等于没有原则的胡乱要求，还是要符合员工的能力与成长实际，通过努力实现更好的成就。
拼搏之后有收获，努力之后见成就，这样的非舒适区设计能够强化员工的自驱力，也是合理的。B.坚决剔除不合格员工
站在企业或者管理者角度来说，要对全局负责，同时要对大多数员工负责。鼓励进取是好事，激励进步也很好，但是包容惰性和劣质员工就会打击大多数努力的员工，造成不公平的管理环境。
一些员工不求进步，一些员工浑水摸鱼，一些员工偷奸耍滑，还是要坚决剔除的。剔除劣质员工的过程，就是引导和激励员工自驱力的过程，也是辨识员工自驱力的过程。总结：
所有员工都有自驱力，只是基于不同的成就需求，基于不同的职场环境和个人的特殊实际能力认知，具备不同的驱动方向和方式而已。作为管理者或者企业，要辨识的不是哪位员工有没有驱动力，而是站在全局利益与战略方向的角度，来分辨其驱动的目的、基础和着力点是什么。
总体上来说，赶超精神、批判性思维与不甘当下的未来感是普遍意义上真正有自驱力员工的基本标志。然而这一切都与企业和管理者的外驱力干预有关，不怕员工自驱力不足，怕的是管理者视而不见或者盲目自大，自驱力是关键的，也是敏感的，辨识自驱力、引导自驱力和激发自驱力才是管理者的重中之重！
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要去掉。
第一，如果量不大的话，直接用手抓。但是蜗牛都是夜晚出来活动的，如果花草是在室外，就要先想办法将其提前引诱出来，比如晚上在花盆附近放几片西瓜皮，然后等到天亮后就可以一并将其消除。
第二，蜗牛是最怕盐的，一遇到盐就会脱水死亡。
因为蜗牛表面(除了壳)有一层黏液，有利于蜗牛的运动和皮肤辅助呼吸.当主人撒上盐后，蜗牛运动和呼吸能力降低。黏液渗到体外，使蜗牛身体萎缩，细胞缺水，这时的蜗牛好像被晒干一样，所以可以配置一些淡盐水喷洒在蜗牛身上。
