基金网123,定投买指数基金好还是股票基金好
基金网123，定投买指数基金好还是股票基金好？
基金是一种长期收益的理财产品，除债券和货币基金类型的基金都比较适合定投，其中指数型基金是最适合定投的，因为指数基金的下跌没有股票型或者混合型那么厉害，指数基金每次下跌都是为了找一个点，找到这个点后，就立即反弹了，所以比较在地点的时候定投，可以逢跌买入，但是有些基金也不是绝对的，所以挑选基金非常重要的我用的是如意钢镚基金理财app，可以用他们的选基123针对基金的行业划分，通过抗风险能力和获利能力进行分析选择基金，同时还有一个辅助分析买入和卖出的时间把握的工具，非常的实用
基金模拟交易有什么好的app么？
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有什么好的基金软件啊？
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2021年快过完了？
2020年4月，因为疫情的原因，经过深思熟虑，我转让了我自己开办的午托班。那时我开午托班，很赚钱，我一个人做，招了一个洗碗的阿姨帮忙。每个月给阿姨2300块钱，包吃住。
那时，我每个月除去房租，水电，人工食材成本，纯利润有1.2万元。因为晚托学生都是辅导写作业的，收费贵一点。加上辅导学生有效果，出成绩，家长都愿意介绍其他学生过来学习，周末也基本排满了。
午托班转让后，收入一下子没有了，吃的都是老本。还要房贷车贷，孩子读书也花钱，压力很大。一个月后，陆续有学生家长找上门家教，我就去了，经常都是跑几个地方，只能是周末或者寒暑假去上课。
收入一下少了很多，做家教那段时间，一个月的收入才有3000块钱左右，比原来的收入少了4倍。不得不缩减家里的各种开支，老本很快就花光了。
2021年，因为身体不舒服，老是觉得肚子周围又硬有胀，左下腹也刺痛得很，心里害怕，就去医院检查。医生说腹胀是因为脾胃不好，吃中药调理一段时间。
左下腹痛，做了彩超，医生说是子宫腺肌症，得治疗，还是吃中药调理。难怪我怎么觉得每个月那几天总是痛得厉害，有时候连路都走不了。
2021年得了2种病，真是屋漏偏逢连夜雨，老天爷对我不公平啊。钱没赚得几分，还让我受尽折磨了。
银行卡里还有几千块钱，我不敢和老公说，因为老公身体也不是很好，他也在拼命地赚钱，再给他添麻烦他肯定压力太大。于是我就自己开始去医院开中药治疗。
吃药期间，也去外面上课，可是不敢太累。一个月赚得2000块钱，虽然少，但总比没有好。后来，有一个朋友介绍我去做家庭教师，一个月包吃住5000元，离我住的地方有40分钟的车程，主要是帮孩子煮一日三餐，辅导作业，洗衣服。心想，做这份工作也好，稳定点，总比跑来跑去上课强吧。
后来就去了，我以为我会好好地做下去，哪怕做上2个月，也有收入还房贷车贷，谁知道我去的是一个离异的家庭，女主人是35岁，有2个儿子，一个读小学一年级，一个读小学四年级。调皮捣蛋得很。
玩手机也很厉害，根本就不听你的，写作业还打架，拦也拦不住。女主人工作很忙，每天晚上到12点才回到家。我干了2天，觉得身心疲惫，辞职不干了。再干下去我精神要崩溃了。
又没有工作了，没有收入了。那段时间焦虑不安，睡不好，还在吃药呢。所以干脆先休息先再说吧。
2021年暑假，有几个学生来补课，我就接着上课了，2个月时间，赚了6000块钱，刚好够家庭开支。
9月份，因为双减，学生少了，都在学校延时服务了。收入又不稳定了。纠结得很，这个48岁的年龄了，真不好找工作。
我也在网上找了很多工作，都是有年龄限制的。工厂要45岁以下的，保姆工作要求体力好才做得，我这个身体，做了保姆不给别人添麻烦才怪。去物流公司做，人家需要的是体力过关的，还要扛东西的。
10月份，又找了一份在小区做保洁员的工作，一个月2500元，月休4天，不买社保，也做了，先有个收入再说。也不能挑剔了。工作也不算累，因为小区还是比较干净的。咬牙坚持做先，边做边找机会。
总结:2021年真的是不平凡的一年，在这一年里，虽然一度失业，身患疾病，劳累奔波。没有赚到什么钱，刚好够开支，存钱谈不上了。但我还是赚到了人生当中一笔珍贵的财富，那就是无论遇到什么困难，都要有不屈服的精神，坚韧不拔，执著向前，永不言败！
中国有哪些衰落的互联网公司？
大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机
大众点评的成立很偶然 —— 它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。在前 7 年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳 6 个城市，不过用户质量和粘性都很棒，有扎实的用户基础。也是凭借这个优势，它轻易 PK 掉了当年唯一的竞争对手口碑网，实现了在点评行业的一家独大。但是 2010 年，美团和拉手网的出现，让张涛意识到团购是一个新的风口，于是大众点评也加入了 “千团大战”。但这时，张涛的判断出现了失误：在三四线城市，大众点评用户基数少，这让他误以为团购业务也是如此，便将业务重心放在了一线城市。而且，由于大众点评长时间处在没有竞争对手的环境中，员工适应了雷打不动的 5 天工作制，习惯了哪怕是再小的节日也会收到礼品，习惯了公司小黑板上写的贴心话语：姑娘们，出门别忘了带镜子和梳子…… 这让以 “慢” 出名的大众点评在市场的争夺中陷入了困境。截止 2011 年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻 100 余个城市，但是大众点评只进入不足 30 个。直到 2014 年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在 100 个二三线城市中，美团仍然以 80% 的绝对优势占居榜首。不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止 2014 年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。教训：1、不能盲目依赖过往经验：三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅，不意味他们不希望省钱。2、在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。===== 君不见，大众点评这两年被合并后活过来了。在我读大学的时候，眼看大众点评就要死了啊。现在去哪吃饭都用它了。=====开心网：只关注产品却忽略其他，为失败埋下伏笔开心网走红初期，偷菜火热得一塌糊涂，这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是，他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上，至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。这让开心网错失了很多机会。其实在 2009 年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，开心网没能有效的利用这些机会。更遗憾的是，微博推出之前，开心网创始人程炳皓就得到了消息，但由于那时的开心网如日中天，他并没有将微博视为威胁，反而向新浪高层介绍做 SNS 的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时，新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。随着偷菜、抢车位热潮的退去，开心网逐渐走向没落。对此，开心网的团队想当然的认为，自己还该效仿此前的模式，做明星爆品，一炮而红。于是，他们不停地开发新的产品，但能让用户记住的寥寥无几。教训：1、仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。2、创业公司，战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探，到处挖坑。人人网：人群定位不清，盲目转型人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种 “不转不是中国人”，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博、微信强势崛起，大家也都知道结局了。其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博、微信的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。教训：做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。拉手网：盲目扩张团队，为管理埋下极大隐患作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。2010 年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有 10 多个。除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行 “政委制”，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队……在 2011 年 10 月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了 3 次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。教训：堡垒最容易从内部攻破，仅通过烧钱的方式无法解决内部管理问题，这会为企业埋下极大的隐患，甚至千里之堤毁于蚁穴。凡客：大跃进导致巨额亏损，引发用户不满2010 年，成立只有 3 年的凡客销售额达到 20 亿元，这个数字是 2009 年的 5 倍。陈年决定乘胜追击。2010 年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进–陈年将 2011 年的业绩目标从 40 亿提高到 60 亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。但管理年会上，陈年提出的目标是 100 亿，这个数字是上一年的 5 倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：“当时下面群情激愤，马上有人附和，‘对，我们就是要做到百亿’，‘没问题，我们肯定能做到百亿’……”，甚至 “有人站起来说，‘我明年要换车，换宝马’，大家立即说，‘好！有志气’。接着又有人说，‘我要换劳斯莱斯’……”接下来的 2011 年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是 2010 年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。过度扩张使得凡客 2011 年底库存达到 14.45 亿元，总亏损近 6 亿元，而 100 亿的销售目标仅完成了 38 亿元。教训：在无法保证产品质量和用户体验的情况下，盲目扩张会迅速透支用户对品牌的认同感，从而引发危机。
