pcg是腾讯什么部门,腾讯pcg事业群有哪些产品
pcg是腾讯什么部门，腾讯pcg事业群有哪些产品？
新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），掌门人是COO任宇昕，该部门将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
IEG只保留游戏，新成立的PGC部门整合了其余所有IP内容业务，旗下有腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育、微视、腾讯影业等业务。此次调整没有把微信公众号划归平台与内容事业群，腾讯方面表示，微信公众号是一个开放体系的内容生态以及服务，它是微信生态不可或缺的一部分。
国内人力资源管理系统都是用什么的？
本文将从人力资源系统的最基础模块——组织架构入手，结合企业管理过程中的实际案例由浅入深设计相关的产品方案。希望读完本文之后，可以让你对企业的正常运转有更深的认识。
企业运转的基础是合规合法注册公司，再根据公司经营目标拆分部门，根据各部门内的岗位编制招聘对应的人员，这样就完成了初步的组织架构搭建，即“公司-部门-人员”的数据关系。
企业组织架构的调整通常意味着公司发展规划的调整，例如腾讯在2018年9月30日完成的重大组织架构调整，这次调整把之前的 7 大事业群业务进行了重组，新增了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。除此之外，腾讯还首次对外宣布成立技术委员会。
图 腾讯930组织架构调整
一、公司管理
集团型公司经常会因为业务需要、税收优惠等原因注册相关经营范围的公司，对于中小型企业来说，主体公司通常只有一个。本文主要是针对集团型多公司多部门场景设计相关产品方案。
图 公司信息
人力资源系统内先将公司信息作为基础资料维护，并作为底层数据对公司内部其他相关系统提供数据接口，比如员工劳动合同会涉及到甲方公司信息、财务报销会涉及到费用发生公司、资金统计时需要将资金归集到对应公司下。
公司相关的开立、变更、注销都是由人力资源系统内部统一维护，并对外提供标准服务。PS：但这里可能会出现公司在6月初注销，但6月底还需要将6月发生的费用入账，故在设计各系统之间数据交互时要根据实际场景而定。
注意：这也是中台系统设计的思路，即不断下沉通用性、可复用的部分，将系统之间解耦，减少独立维护，重复开发的成本，相对于单独设计一套中台系统，中后台产品经理更多的时候是应用中台产品的设计思路到不同量级的需求中去。
公司简称：主要是为了沟通和后台系统展示，全称展示的话会让本来就拥挤的页面空间更加紧张，所以简写为“深圳聚力”就会好很多。
公司编码：为每一个公司设置一个唯一标识，可以直接使用对应记录的主键ID，也可以使用一定的规则，例如“GS001”，便于系统之间做数据交互。
法人姓名、注册地址、统一社会信用代码属于公司的基本信息，是否需要取决于企业内部管理需求。
经营地址：即企业实际办公地址，对于分散的企业而言也可以作为员工考勤打卡的地址，可能有多个等情况。
编制人数、在岗人数主要是公司人力资源管理作用，可以为企业决策者提供直观的数据支持。
上级公司：主要是为了建立集团旗下各公司间的母子关系，甚至相关的控股比例等，同样是为企业决策者提供数据支持。
原型示例-新增公司
二、部门管理
图 部门管理
企业内部的部门管理相对于公司管理就复杂而繁琐得多，部门之间的结构都是采用树形，即每一条部门记录本身都有一个id和一个pid，其pid又对应其其父级id。例如：『产品部』的id为3，pid为1，其子部门『app产品部』的id为5，pid为3，这样通过pid与id关联就建立了父子级部门关系。
图 父子级关系
部门级别：根据企业规模设置级别，例如事业群为一级部门，小组为五级部门，中间还有事业部、中心、部门等层级结构。切记不要用部门有几层父级来计算其本身属于几级。
上级部门：即选择父级部门，建立id与pid之间的关系。
部门名称、部门排重名：即部门的名称，公司内可能存在重名的部门，例如A和B部门下都有测试部，这个时候就需要增加字母之类的方式区分开每一个部门，非必要，主要取决于业务需要。
原型示例-新增部门
当部门之间的父子级关系建立完成、各部门的排序、部门负责人无误之后，整体展示如下图所示：
图源：Edraw
一般来说人员之间的汇报关系需要单独维护，而不是直接使用各部门的负责人。在部门管理过程中可能会存在一个部门下部门经理拆分为两个小组分别管理，但是小组关系并没有体现在架构上，所以直接使用部门负责人时难以满足此种灵活调配等场景，当然具体情况需要根据企业需求而定。
当架构信息更新后还需要及时通知到相关业务系统、及时通讯工具等，例如部分企业是在自研系统内完整组织架构调整，就需要及时通知到对应的企业微信、钉钉、邮箱群组等第三方平台。
详见：企业微信-部门数据接口
部门数据的应用场景很多，而且部门架构也是公司战略方向的体现，所以有部分公司（尤其是高速发展的公司）会将架构信息做为机密数据，只有指定员工才能看到完整的架构信息，所以在设计时还要根据企业需要，考虑架构信息的数据安全方案。
三、岗位管理
图 岗位管理
企业经营过程中会对不同的工种做划分，根据企业要求会出现不同细化程度的分级、分类。
主要会应用于人力统计、招聘信息发布等场景。相对完善的企业内部会有一套完整的岗位配置，不同的职类职群对应了该岗位下的晋升路线，例如：初级产品经理P6-高级产品经理P7-资深产品经理P8。
HR会根据公司的战略规划，为不同的业务设定不同的部门并配置相应的岗位。例如：A公司计划开展区块链业务，那么会先注册区块链相关经营范围的公司（XX区块链公司）、同时设立相关的部门（市场部、产品部、技术部），再配置相应的岗位（市场经理*1，产品经理*2，研发工程师*6），制定不同的岗位需求、工作内容，再发出招聘需求，从而将公司的战略逐步拆分至实施的人员。
腾讯组织架构？
腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：
1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。
3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。
4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。
5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。
6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP 跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。
企业四大事业群是什么？
这是我国民营企业发展至今内部管理平台拆分组合开展经营管理的管理模式。
具体是企业的平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部等四个事业群，统称为金融业务四大事业群。这是阿里巴巴旗下的平台组合模式。
腾讯公司的四大业务单位现在已经调整为六大业务单位和四大体系。
六大业务单位分别是企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
四大体系包括质量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系、职业健康安全管理体系。
百度、TCL等都有与之大体相同的管理模式。
如何看待旷视detection组组长俞刚跳槽腾讯PCG光影研究室？
谢谢您的问题。旷视科技俞刚跳槽腾讯，主要是想有更大的作为。
俞刚是有想法的。前旷视Detection组组长俞刚跳槽到腾讯 PCG 光影研究室，原因恐怕不止他所说的照顾家庭这么简单。俞刚在旷视科技5年，从事检测、分割、动作等算法研究与落地，获得了多个奖项，并持有旷视科技部分期权。所以，俞刚早已财务自由，跳槽应是追求算法落地。腾讯能给俞刚什么。腾讯的商业属性很强，能提供良好的应用场景和潜力空间，非常成熟的供应链，能快速研发出产品，对俞刚算法应用、计算机视觉技术研究都有很强的现实意义与成就感。当然，腾讯的薪酬必然能补偿俞刚放弃的旷视科技期权。算法落地是硬道理。旷视科技等AI公司写出算法，卖给客户，还要根据客户的场景训练模型，编写接口，不如互联网公司的产品大规模复制与推广，后者商用价值更大。个人感觉，AI独角兽终会与互联网科技巨头联姻，包括BAT、华为、字节跳动、美团等，这些巨头有强烈的应用需求，算法和产品落地、并能根据客户需求转变，才会有稳定的盈利方式，投资者才会对AI公司更有信心。互联网巨头深入生活，在智慧城市、金融、安防、自动驾驶、智能客服等。俞刚以前面对的是互联网企业，现在面对的是消费一线，价值围绕市场，俞刚动力也会提升。欢迎关注，批评指正。
