英雄联盟查看战斗力,员工的属性有哪些

1、英雄联盟查看战斗力，员工的属性有哪些？

员工，从企业经营角度来理解，是指以工作为载体的各种工作人员；从法律角度看，员工具有合作关系的人。我国劳工法并未对员工做出明确定义。作为职场解读，我们还是以企业的角度来看一下员工的属性。

主动维度：

1.员工承担工作，对工作的进度、质量负责。

企业所有的工作，所有经营管理中的事项，全部都是通过员工来实现的。没有员工的劳动付出，企业就还只是一纸证书或者一个空壳。

2.是公司发展的动力源泉，具有可塑性和自我增值的能力。

真正推动公司不断发展和进步的内因，是公司的员工。即使资本也是需要员工的工作了执行才能够发挥作用，员工的劳动使得资金不断回流，价值不断增值，同时在企业的发展中不断以工作的行使推动企业实力与规模的壮大。

在这一过程中，员工通过重复劳动、工作锻炼和自我学习，会实现自我成长和增值。

3.是公司文化和发展方向的决定因素。

企业的文化虽然体现了老板的价值观，但老板的价值观必须在员工认同并贯彻的前提下才能有有效落地；员工行为习惯是企业文化的呈现和落地基石，也是文化塑造和变革的核心力量；

员工的整体素质、整体结果输出也决定着企业的发展方向选择，对企业战略有着决定性的驱动作用。

被动维度：

1.员工是企业管理的对象。

企业的组织工作、协调工作、计划工作以及监督工作等全部都是以员工为对象的。是管理的承载对象和执行主体。从古至今，从国外到国内，所有管理理论、所有管理模式、所有管理方法无不是以员工为对象建立的，没有员工，这些理论和模式也就没有了灵魂和意义。

2.员工是企业投资的对象。

企业的发展，直接驱动是企业的投资行为，企业为了能够实现自己利益的目标和社会的责任，会持续进行投资行为，以保证资源的有效性、合理性和效益输出。但是资源是掌握在员工手中的，投资的直接对象可能是设施、技术或者产权等有价主体，但是这些对象的支配和使用者全部是员工；另外，作为企业的第一资源，为了实现企业运行的正常和有效，企业必定在员工的身上进行投资，包括但不限于员工工资、福利奖金、有偿激励以及学习成长的投入。

3.员工也是企业责任的主题和承载对象。

企业发展是有目标的，也是有目的的。企业的目标和目的如果不落实到它的执行主体--员工的身上，就会成为空中楼阁。为了保证这一目的的实现，企业会有目标分解、任务分解、职能分解、计划分解、激励考核等一系列行为，一方面是保证企业的发展，另一方面也直接把企业的所有目标和责任全部落实到员工的身上。

我们强点员工的属性，强调员工的独特性，却不得不承认，如果没有企业这个壳子，员工也只不过是一群人而已。所以，员工与所在企业也是相互依存的，企业没有了员工不可以，员工离开了企业也就不能称之为员工了。

1.初始的时候，员工是企业的完全支配对象。

员工的另一个时代代名词是劳工。劳工形势下，员工是纯粹的被支配对象，在个人权利、工作条件和收入报酬方面能够自主主张的很少。个人权力与地位与企业是不对等的，利益也很难得到保障。

2.后来发展到雇员。

所谓雇员，就是受雇于人，以契约形式约定双方权责和利益的工作模式。雇员形势下，员工的被动型依然是比较大，但在形式上已经有契约约束了。员工拿钱干活，守约做事，但积极性和创造性还是得不到发挥的。

3.员工时代。

在今天，随着社会的高度发展，企业的理念与用工形式也有了很大进步，国家也不断出台均衡双方权利的政策与法规。员工无论在企业的地位还是在法律的地位都有了明显的提升。在合理管理机制和管理措施的影响下，员工的积极性、创造性得到更大程度的发挥。

而企业，除了按照约定支配员工工作以外，还进行适当的人力投资，开发人力资源，通过人力资源的优化和增值来推动企业的不断增值。

1.强调独立性和个性发挥。

企业要想有活力，首先要激发员工的活力，激发员工的活力就要摆脱僵化的体制与规则的束缚，要创造更宽松的工作环境和更适于员工积极性、创造性发挥的平台和空间。这是趋势，也是必然。这种情况下，员工就变成了驱动企业变革和破旧立新的主要力量。

2.成就和成长欲增强。

员工的追求不再局限于做工作拿工资。因为常态化的技术进步和环境变化使得市场与社会对于人才和技能的需求不断进步，为了适应这种进步，更好的生存与发展自我，便提上了员工的日程。他不但要工作，还要成长。所以员工对于个人成就感和个人提升的诉求越来越明显。

3.随着社会分工的更加精细化和职能化，沟通协作的欲望也越来越强。

作为职场的一份子，他们迫切希望摆脱格子式的工作空间，希望在沟通和协作中产生效率，希望打破那些条条框框的限制与身边的同事进行更充分的沟通和合作，更希望自己能够根据自己的需求和职业目标有更大的角色选择空间。

就像法律对员工的定义一样，本质上员工与企业是合作关系。这种合作关系成功与否、效果如何取决于双方，一方面是双方的契约精神，另一方面是尊重与配合。我想，这一理念应该会颠覆现有的很多管理理念，是对传统金字塔的一种挑战。

有些人说，站在塔尖的董事长、总经理怎么会愿意放弃自己的优越感和权力？这话问的好，优越感和权力欲望是很多经理人追求的，而且一旦拥有就不舍得放弃。

企业的存在不是为了某些群体的优越感而产生的，也不是为了某些群体的权力欲而产生的，是为了企业利益。在这个不进则退的时代，服务和客户体验越来越重要，即使企业不断变革，想要紧跟时代步伐都不容易，作为金字塔尖的人，只是为了自己所谓的权力和优越感有什么意义呢？大势当前，企业鱼死网破，优越感和权力也会荡然无存，生存重要还是权力重要？记住，这只是一个企业，不是一个王国，本性是为了赢利而不是为了争权，不是吗？

回答不足之处请谅解。

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2、半场一度领先21分的浙江到底输在了哪？

125-133！时隔26天后，浙江队终于结束了连胜脚步，广东队也终于成功完成逆转复仇，此役马尚布鲁克斯成为了广东队的获胜功臣，出场23分钟，13投9中砍下34分5篮板4助攻，第四节下半段，几乎是凭借自己的一己之力，在杜锋不在场的情况下导演了翻盘大戏。

这场比赛开场跟首轮比赛时的情况下几乎是一模一样，浙江队上来就祭出了全场紧逼战术，逼得广东队在首节就交出了致命的9次失误，失误数字巨大，也使得广东队开局就陷入得分荒，被浙江队打了一波12-2，紧接着，在第二节的上半段，还是老问题不断，浙江队靠着全民皆兵的表现，把分差进一步扩大，来到了44-23，领先21分！

情况就是这么个情况，面对落后，杜锋不得不叫了暂停，重新布置战术，于是在马尚回归之后，广东队也渐渐地找回了比赛感觉，这一次他们并没有过多依赖外线三分，而是利用马尚去凿阵地战，两分两分的拿，用罚球一分一分追，这一招是相当聪明的，杜锋用了一节半的时间才意识到，对手这场的防守重点全都放在了外线，内线正好是比较空虚的，本场比赛，广东队外线出手不多，只有24次。

半场落后21分并不可怕，毕竟广东队队里有两个得分能力超强的外援，尤其是马尚，这场比赛马尚算是彻底暴走了，威姆斯前场拉胯，马尚后续补上，不断利用个人单打凿开浙江队的防守，但马尚又不只是一味的单打，对手一旦包夹，他就立马转移出球，找到空位队友，一步一步消磨对手的防守耐心。

这是一场精彩的对攻大战，水平极高，比赛紧张刺激，双方都不是输家，因为各自都把自己的看家本领发挥到了极致。

浙江队把团队篮球做到了极致，但最终还是输了，主要在于主力的犯规数过多导致，以及防不住马尚，广东队就赢在了外援这点。

尤其是吴前，上半场状态非常出色的他过早的就拿到了3次法规，吴前一下，浙江队的外线就失去了一个最大的火力点。

赛前我就说过，浙江队的外援里只有兰兹伯格可以用，保罗和大外援拉科塞维奇都是大坑，这场也果不其然，保罗全场11中3，多次关键球出手未果，不仅消耗了浙江队的进攻球权，也给了广东队大反击的机会，刘维伟用他去对位防守外援，这点他也做得不太好，因此也只能换下他，有一说一，浙江队全华班确实CBA里独一档，领先的分差几乎都是全华班拼出来的，外援一上，比赛节奏就出现了混乱，尤其是第四节最后阶段，兰兹伯格失误不断，加上程帅澎，刘泽一都6犯毕业了，浙江队也就只能看着马尚完成最终的个人秀，最后用两个助攻，赵睿和杜润旺完成三分打进，直接杀死比赛。

总的来说，浙江队已经够拼了，全华班占据全面优势，不足之处在于外援实在有点拉胯，当然我不是说兰兹伯格不好，只是他今天对上的是超神状态的马尚。

最后再提一点，杜锋今天因为抱怨裁判连续吃了两个T下场休息，广东队一下就少了一个主心骨在，这时，助理教练王怀玉站了出来，最后1分40秒，暂停后换上苏伟保护内线篮板，在浙江队朱旭航投丢三分球后，又立刻马上换人，撤下苏伟，换上杜润旺，于是就发生了接下来这一幕，浙江队所有人都把防守重心放在了马尚身上，不断用包夹紧逼马尚，唯独漏了底角的杜润旺，让杜润旺投进了奠定胜局的一球（杜润旺今年算是找回了刚刚出道那几场比赛的巅峰水准）。

看来广东队教练席是人才济济啊，裁判抢戏吹下了杜锋，没想到助理教练立马就站了出来，接力比赛，导演最后的教科书般三分绝杀战术。

3、它是一所什么层次的医科大学？

蚌埠医学院是安徽省属普通高等医学本科院校，创办于1958年7月，由原上海第二医学院分迁援建而成，具有学士和硕士学位授权，并且是第三军医大学和暨南大学博士研究生联合培养单位，卓越医生培养计划高校，安徽省高校综合改革试点学校。蚌埠医学院现有教职人员工医护人员近6000人，高级职称专业技术人员860余人，教授副教授425人，全日制本科生13100余人，硕士研究生100人，开设有24个本科专业，拥有基础医学，临床医学，护理学，生物学，医学技术，药学等6个一级学科硕士学位授权点，临床医学，口腔医学，公共卫生，护理，药学等5个硕士专业学位授权类别，29个二级学科授权点。其中临床医学进入ESI世界前1%。在校友会安徽省大学综合排行榜中，蚌埠医学院排名安徽省高校第20位，全国总排名507位，办学层次为区域知名大学。在软科2018中国最好大学医药院校排名中，蚌埠医学院排名全国医药类院校第65位，综合排名全国第438位。在学科建设方面，蚌埠医学院有1个国家级特色专业，为医学检验。1个国家综合改革试点专业，9个省级特色专业，11个省级综合改革试点专业，省级重点学科3个，省级临床重点专科7个，3个省级重点实验室。在高三网中，推荐的专业有口腔医学，临床医学，医学检验技术，医学影像学，药学，护理学等。以上是蚌埠医学院的基本情况，办学实力和校园环境，回答仅供参考，谢谢阅读。

4、现在想学点东西？

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在！亲爱的朋友，您现在想学点东西，至少证明您还渴求成长与进步，提升与发展，这种欲求很棒很棒，请一定要保有它并不断强化它！至于不知道想学点儿啥，这一问题可以区别对待，您要问清自己几个小问题：一是兴趣点儿在哪里？二是擅长的领域在哪里?三是将兴趣点儿与擅长点儿深度结合或适当拓展会怎样？我有一朋友，中年女性，长期在服装店打工，工作时间长且收益低，这对一个渴望用努力与智慧与勤劳改变经济状况的她而言，个中辛酸与无奈苦不堪言，我建议她关注网络直播风口，将传统等待对顾客上门的服务改为积极主动利用直播或朋友圈的形式推介引导顾客对服装款式、色彩、面料或搭配的关注，她听进了建议，自学了线上直播与主动沟通方面的实操方法，在实践中改进，在沟通中提升，半年下来，她不仅让她所在的实体服务店盈利增幅百分之二百，而且她个人提成颇丰，由普通店员迅速做到店长。最重要的是借助学习与提升，她的脸上洋溢着青春的活力，事业小成的风采，她告诉我说“学习，找到适合发展的方向与路径，才能真正让人立于不败之地”。亲爱的朋友，每一个人都有无限发展的可能，学点东西，不止让你有发现有提升，更让你有改变有行动，将兴趣与擅长结合起来，找到最近发展区，你就拥有了腾飞的翅膀，在事业的、生活的、精神的天空自由飞翔！

5、如何计算庄家的持仓量？

非常感谢邀请，有什么办法可以估算庄家持仓仓位？

首先，我们要知道，股市里面的庄家都有谁?

（1）上市公司的股东，特别是前十大流通股，股东这个是股票里面最大的庄家，因为他们持有的份额和数量最多，他们的买卖与流通，对股价影响极大，所以有非常明确的限售期和可自由流通的份额和数量，这就是所谓的限售股解禁和大小非解禁。

（2) 国家队主力，特别是社保基金，养老基金，影响力和资金实力也比较大，所以也要重视，一旦出现社保基金退出，前十大流通股，股东或新进某只个股，都是值得注意的。

（3）公募基金主力，比如：南方基金，博时基金，华夏基金，天弘基金等等，这些都是规模和实力比较庞大的基金公司，管理上百亿或上千亿的资金。

（4）私募基金，有名的私募，比如：重阳，景林资产，淡水泉等等，管理上百亿，几十亿的资金，影响较大。

（5）券商自营资金或保险资金，这些也是需要重视。

以上五类，由于规模和资金实力强大，它们的流通和进出对股价影响较大，所以有明确的限制，它们的操作思路和风格也是以中长线价值投资为主。

（6）游资资金，和牛散，它们对市场的影响最大，因为它们是做短线为主的，快进快出，所以对股价影响最大。

（7）融资融券，还有港股通，深股通，北上和南下资金，这个影响也比较大。

这些都有可能某个股票短期或中长期的主力或庄家，对股价影响较大，需要注意。

其次，我们要知道庄家的平均持仓成本。对于持仓成本的计算，下面我重点来说说明一下。

方法一：看公司财报里面的股东明细，特别是十大流通股股东的持股分析报告。

个股案例：横店影视

2017年10月12日的公告：前十大流通股东，持股明细。

2017年12月31日公告：前十大流通股股东，持续明细。

以上是持股数量方面和金额方面的变化，可以大致看出庄家的大致仓位变动明细。

方法二：从股价走势分析，和筹码方面来判断。

横店影视;日线

从股价走势来看，12月4日-1月16日期间为主力资金吸筹阶段，这个阶段往后才开始逐渐盈利，此前的筹码都是亏损的。

横店影视：筹码

目前基本上在30-35之间，25-30附加的筹码已经卖掉。

最后，对于庄家持仓仓位的估算？其实这个本就是一个模糊不清的概念，首先要知道庄家的总资金量，然后结果持股和持仓及股价走势和筹码来分析，目前所占的总仓位多少比比例。

我想最终是应该知道庄家大致的持仓价格，这个对于我们来说意义会更大，还有庄家有无减仓或增仓，这个对于我们操作个股的意义更大。