小肥羊股票代码,你会想到什么

1、小肥羊股票代码，你会想到什么？

很荣幸回答您的问题，提起肯德基，我会想到“可怜天下父母心”这句话，为什么这样说呢？主要是缘于在很久前的一次和家人一起吃肯德基的经历，让我印象深刻，现在偶尔想起还会眼眶湿润。

记得是在2005年前后，肯德基在湛江市很流行，几乎每天都是要排队才能有位置吃肯德基，特别是年青人和小孩子非常爱吃，吃肯德基简直就是一种时尚，我的小孩在同学之间分享到此信息，经常提起他的同学炫耀父母带同学吃肯德基美好时光，他也希望我带他去吃肯德基，我耳朵听着，脑袋想着，心里记着，但是就是没有满足小孩的愿望，不是我不愿意满足小孩的愿望，是因为自己太穷了，口袋只摸到布没有钱，那时候每个月月底都要向同事借二、三百块做伙食费才能度过，每天的伙食费才花30多元，吃肯德基对我来说太奢侈了。

可是孩子在我的心中是个宝，是自己身上的一块肉，相信做父母的都是这样吧。再苦也不想苦了孩子，在这种想法的驱使下，我和妻子商量后，终于鼓起勇气，在一个周末的晚上我和妻子带上三个小孩，到肯德基国贸店排队吃了一回肯德基。

排队花了一个小时左右，终于轮到我们，我们只买了一个肯德基全家桶59元，找好位置打开全家桶，一股炸鸡香味扑鼻而来，真的很香，里面有炸鸡肉块、炸鸡翅，还有甜粟米棒，另外配了三杯可乐。我和妻子看着三个小孩吃的津津有味，脸上洋溢着开心快乐的表情，我和妻子也特别开心，小孩子看见我俩不吃，都叫我们赶快吃呀，我俩说爸爸和妈妈不喜欢吃，你们吃吧，小孩信以为真，其实我俩也喜欢吃，只是想留给小孩多吃点，这秘密只有我和妻心里明白，当时默默地把这种不知道怎样形容的心情埋藏在心里，让岁月把它磨灭。

2、世界排名前十的美食？

top1：百胜餐饮集团

百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)，分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。

top2：英国金巴斯集团

金巴斯集团是饮食集团之一。 金巴斯集团是全球最大的饮食集团之一。业务遍及全球九十个国家, 员工人数高达三十七万五千人。金巴斯集团是一间英国上市公司, 专门从事各种不同类型的饮食业务, 主要服务按照地点来划分, 包括写字楼, 工厂, 学校, 医院, 机场, 铁路, 购物商场等等。

top3：康帕斯企业管理公司

康帕斯集团成立于1941年，业务遍及全球50个国家，员工人数47万人，集团拥有三大独立品牌从事饮食服务业务，1988年便在伦敦证券交易所上市。

top4：索迪斯集团

法国索迪斯（Sodexo）集团是生活质量服务的全球领军企业。 1966年在法国马赛成立，索迪斯集团2016财年（截止8月31日）年收入202亿欧元，集团净收入6.37亿欧元。每天为全球7500万消费者提供服务。在80个国家中拥有员工42.5万人，是法国第一大雇主、全球第19大雇主。

top5：爱玛客服务产业公司

爱玛客在2009年被“财富”杂志授予“美国最受尊敬的公司”称号，并在本行业的“2007年财富500强”调查中名列第一。其自1998年以来，爱玛客连续被同行及评论家评为该行业三个最受尊敬的公司之一。公司总部设在费城，现有约25万名员工在为22个国家的客户提供服务。

top6：株式会社食其家（集团）

食其家，发源于日本。中国上海、江苏、浙江、北京、天津、广东等直营店。菜品分为牛丼、咖喱、丼系列、拉面、套餐、配菜等系列。

top7：星巴克集团

是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

top8：麦当劳快餐集团

是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

top9：赛百味集团

一间起源于美国的跨国快餐连锁店，主要贩售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上扩张最快及最大单一品牌连锁店。

top10：永和大王餐饮文化管理服务有限公司

所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心。

3、国内哪些知名企业其实是美国的企业？

在全球化发展比较广泛的今天，目前很多企业都是跨国经营，中国作为世界上最主要的消费市场之一，而且经济发展非常迅猛，发展潜力很大，所以很多企业都在中国设厂，甚至中国已经成为了这些跨国企业最主要的阵地，所以有很多品牌所提供的服务已经深入到老百姓的每个角落里面，导致很多人误认为这些企业就是中国企业。

来看一下目前国内有哪些知名的企业，看上是中国企业，实际上是美国企业呢？

说到美国企业很多品牌，大家一下就可以识别出来，比如肯德基，可口可乐，必胜客，宝洁，惠普等等，这些企业不用多说，大部分人都知道是美国企业。在这我们就不用多说了，下面我们就重点来说一下，那些伪装起来很像中国品牌实际上是美国企业都有哪些。

说到牙膏品牌，很多人容易把中华牙膏跟黑人牙膏给搞反起来，认为中华牙膏是中国的品牌，黑人牙膏是外国的品牌。但是实恰好相反。黑人牙膏是在20世纪30年代在上海创立，目前属于好来化工（中山）。而中华牙膏创立于1954年，是一个中国品牌，但是在1994年被联合利华租用，取得了控股权，所以它目前实际上是美国的品牌。

双汇，这家从河南起家的企业，是我国火腿肠的重要品牌之一，经常吃泡面的朋友都不陌生，但是双汇在2006年已经被美国高盛风投收购，目前高盛持股60%，所以从股权结构来看，双汇其实是一家美国企业。

日用品品牌就是我们经常洗漱所用的东西，这些东西最容易让大家混淆。我们经常听到的舒肤佳，潘婷，飘柔，海飞丝，护舒宝，佳洁士，碧浪看起来非常的中国化，实际上他们都是美国企业生产的品牌。

飞鹤奶粉创立于1962年，最初从黑龙江齐齐哈尔起步，是一家国企，也是中国最早的奶粉企业之一。一直以来大家都认为飞鹤奶粉是我国的品牌，但是细心的朋友可能会从飞鹤奶粉的包装上看出来，上面会写着“独资”两个字，实际上目前飞鹤奶粉是一家美国独资企业。

经常吃火锅的人应该都知道小肥羊，小肥羊原来是一家从包头起家的中国企业。但在2012年全球最大的餐饮集团百胜已经将小肥羊收购，所以目前小肥羊其实就是美国的企业。

当然，虽然以上的品牌已经被美国企业收购或者控股。但其实他们的主要业务还是在中国，不管是在就业还是在税收方面，都是主要贡献给中国，只是说企业的经营利润被美国企业给赚走了。

4、现在小肥羊的股票？

小肥羊(00968.HK) 原属于港股，现已摘牌退市。2012年1月7日百胜吃掉小肥羊获独立股东批准，私有化程序将继续。2012年2月2日，被称为“中国火锅第一股”的小肥羊在港交所摘牌，成为百胜集团的附属公司，小肥羊原总裁卢文兵也同时宣布离职。

5、俏江南的创始人是怎样一步步丧失企业控制权以至于最后出局的？

第一回，外邦洗过脏盘子，帝都创出俏江南。

1987年毕业于北京工商大学企业管理专业的张兰，因为在加拿大两年的餐馆打工经历，与餐饮结缘，也成为中国餐饮业发展的一个符号性人物。

1991年，从加拿大回国后，张兰在北京租下门店，用加拿大赚的2万美金创业，开了一家“阿兰餐厅”。餐厅生意蒸蒸日上，到2000年，张兰已积累6000万元资本，遂以戏剧脸谱为LOGO，成立俏江南公司，主打高端餐饮。到2008年，俏江南中标奥运唯一中餐服务商，一时名声大噪。

众所周知，高端餐饮先要高投入，而后才有高产出，到这个阶段，俏江南寻求外来投资已不可避免。加上出名后的种种膨胀，张兰四处宣传“要做全球餐饮业的LV（路易·威登）”“下一个十年末进入世界500强”的愿景，使得俏江南对外来投资从正常的需求升级成一种病态的饥渴。正是在2008年，俏江南在多家PE的竞争中选择鼎晖创投，后者注入约两亿元人民币，占俏江南10.526%股份。

外来资本注入就像一针兴奋剂，俏江南迅速勾画了一个宏伟蓝图：发展特许经营方式再开30家加盟和直营门店。收购原材料加工基地和酒厂。用两到三年时间让连锁餐厅在全球数量发展到100家，同时完成俏江南集团的重组及境外上市。

但是，资本家不是慈善家。与鼎晖投资的合同要求，如果2012年俏江南不能上市，俏江南须回购股份，并补偿相应回报。俏江南开始冲击上市。

2011年，俏江南向证监会递交招股书，但证监会2010年后实质性上中止了餐饮行业IPO审核，俏江南的申请不出意外地于2012年1月被驳回。2012年4月，俏江南转战香港上市，公开寻找基石投资人，包括CVC在内的国际资本蜂拥而至。俏江南当时风头无两，并没把这家公司放在心上。但最终俏江南并没能按时间在2012年完成IPO。

由于与鼎晖签了对赌协定，俏江南上市受挫后，鼎晖要求张兰高价回购股份。对于张兰来说，听鼎晖创投建议，向高管低价出让了部分股权，却还是不能在境内上市，双方都有不满，矛盾浮出水面。更糟糕的是，2012年底，餐饮市场转冷，高端餐饮更是门口罗雀，俏江南举步维艰，张兰根本没钱完成鼎晖的回购条款。

鼎晖投资的回购条款不能执行，就按合同启动了“领售权条款”，简单地说就是，如果鼎晖同意卖俏江南，张兰必须同意。所以鼎晖找到欧洲最大的私募股权基金CVC，CVC3用亿元获得了82.7%股权（鼎晖10.53%，张兰72.17%），俏江南估值大约22亿元，仅比鼎晖入股时19亿元估值略高。由于这个股份数量超过50%，构成清算事件，又触发投资合同中的清算优先权条款，就是说鼎晖和张兰一起卖股份，出售股份的收入要优先保证鼎晖的约定回报，如果有多余才可以分给张兰。因为两次交易估值变化不大，意味着张兰必须用出售股份的收入来补鼎辉的回报。假设当时约定每年20%总和2倍的回报，张兰出售72%股份获得16亿后，需要拿出约4亿补偿鼎晖，还剩下12亿元。

站在CVC的角度来看，这并不是一笔很理想的交易。为了控制风险，CVC采取杠杆收购方式，为这次收购设立了一个壳公司叫“甜蜜生活美食控股”，把股份抵押给债权方，拿到自有资金和银行融资之后，支付现金给鼎晖和张兰，鼎晖张兰将其82%的股份转让给“甜蜜生活美食”。然后，再把俏江南吸收合并，甜蜜美食生活更名成俏江南，原有俏江南注销。这样，并购壳公司欠银行的钱就变成俏江南所欠，还款也靠俏江南日后现金流产生。当时收购价3亿美元中，银行融资1.4亿美元，债券募集1亿美元，CVC自己只掏了6000万美元，杠杆大概是5倍。

但CVC并非最后赢家。在2014年4月份完成收购俏江南后，由于高端餐饮行业还没有回暖，所以俏江南无法依靠自身现金流去偿还并购贷款。2014年初，银行方面要求CVC向俏江南注资6750万美元，以应对潜在的财务违约。但是CVC不想陷入太深，干脆放弃了这个股权，企业所有股权被银行接管。2015年6月23日，包括CVC和张兰都从董事会出局，银行委派香港保华顾问进驻俏江南。

这一笔交易，可谓两败俱伤。2017年3月，前俏江南“少东家”汪小菲公开炮轰CVC，称“自从2014年张兰董事长和公司几位创始高管退出董事会，公司管理全权由香港著名资本CVC接手，公司业绩直线下滑，管理漏洞频出。在与境外资本的博弈中，创始股东离场，而最后受伤害的是一个创立了16年的本土品牌。”

冷静下来再看此事，商业的最高原则是契约、规则，拿了钱就得让出股份、让出主导权，依照合同行事无可厚非，读过长江商学院EMBA的张兰不可能不明白这一点，只不过创始人出于情感可能更加伤心，也更容易博取同情。而对CVC来说，除了俏江南，大娘水饺、珠海中富都不是成功的例子，水土不服问题也值得注意。