阿尔卡特朗讯股票,中兴通讯怎么样
阿尔卡特朗讯股票，中兴通讯怎么样？
谢邀！
目前来看的话，中兴肯定是国内目前除了华为最有潜力的一个，因为这个企业除了走一些所谓的贸工技路线之外，在通信领域包括五g层面，还是有非常多的自主技术的，这一点是和联想很大的不同。
是从某种层面来说，中兴的路线其实也是当年联想应该采用的路线，也就是说贸易不能停，但研发也不能停，两者双管齐下其实就会产生不小的成果，比如对于中兴来说，目前也是在5g有所突破，才会遭遇去年的横祸。
经过去年的事情，我个人是觉得中兴上下包括创始人侯为贵会对自己此前提出的acw模式产生深深的质疑和反省，当然这里要解释一下acw的模式的意思就是中兴首先打入美国市场，然后通过美国的先进技术芯片人才等等，然后再来开拓中国这个最大的市场，当完全开拓中国市场，占领中国市场之后，再从中国市场跳为跳板，突破到世界领域，在世界其他各国地区开拓新的市场。
这个模式显然是没有什么太大的问题，尤其是在当时那个年代，我们技术上确实是差距太多，但这个模式如今看起来不正确原因就在于，所有的模式后续模式都是依靠a这个元素，但a这个元素现在出了问题，就导致后续没有办法进行了。
所以其实中兴上下，我个人觉得至少憋着一口气，在研发创新以及自己核心技术层面以后的态度应该会更坚决，加上现在正在发生的一些事情，可能会更加给中心以警醒。
所以中兴这个企业在通信领域是没有什么大的问题啊，目前如果开拓到芯片半导体领域的话，还需要很长的时间，这一点需要持续的研发投入，但中心经过去年的事件，其实已经伤了元气，所以说这需要很长时间的恢复，但未来我们觉得一个已经觉醒了的科技企业巨头肯定是有希望的，而不是像某些企业可能目前还在坚持走自己认为正确的路线，那显然是没有前途的。
什么样才叫做狼性文化的企业？
没有狼性文化，团队必亡，企业必倒！！(猛文干货)
狼性文化是什么，是弱肉强食，是优胜劣汰，是结果为王！
一支团队要想在市场环境下活下来，必须具备更多人才，而打造人才最有效的方式就是竞争，pk，只有赛马才能找出好马，淘汰懒马！
团队要么自我淘汰，要么被外部对手淘汰！
首先跟大家分享建立狼性思维的三大心法
1，问题不等于结果
只讲问题不讲解决方案的就是小人
带着方案讲问题，才是高手！
公司找你来是来解决问题的
不是说问题的。
只说问题不去解决的就是在干嘛，抱怨啊对吧。
很多人喜欢把问题当结果！
因为我残疾所以我穷，残疾是问题，穷是结果，你有残疾的这个问题就一定等于穷这个结果吗?
有没有人也有残疾这个问题，但人家结果是非常好的呢，有啊，尼克胡哲，没有手和脚，但依然很富有，全世界演讲，因为在他的眼里，问题不等于结果！
所以企业必须要干掉员工把问题当结果的思维。
企业必须要有末尾淘汰机制！
养猪场的小猪崽，差的直接摔死，不摔死他，他就会搞得其他小猪都长不好！
2..任务不等于结果
企业里多数员工在公司不是在做结果，而是只在做任务，跟大家讲个故事:
有两个俄罗斯人，这两个人很有意思，前面一个人在不停的挖坑，后面一个人在不停的埋土。
有人看了就好奇，就问他们两个，你们在干啥呢?
怎么一个在挖坑，一个在埋土?
前面的人就说了，我们在种树，
我的任务是挖坑，他的任务是埋土
还有一个哥们是负责放树苗的，今天生病了没来[呲牙]
你看，这就是只在完成任务，但却没有产生结果！
拜访客户是任务，拿到订单是结果！
招聘是任务，招聘到有用的人是结果！
公司永远不讲苦劳，只讲功劳！
一支球队传球传的老流畅了，传的老漂亮了，大家都传的都快累死了，但就是不进球，你传的再好有啥用啊?
我们要的不是你完成了传球的任务，我们要的是你实现进球的结果！
你追一个女孩子追的在用心追的很投入，但是你拿不到结果，有啥用呢？
感动天感动地怎么感动不了你
没有结果，你所有的行为都是无效行为！
3..态度不等于结果
咱们企业中经常有那种态度老好了
就是没有结果的员工对不对？
我们一定要清楚，态度再好没有结果也不行！
说有个公司要做加急做一批宣传单
小李主动请缨，态度非常积极
说老板，交给我，一定完成
然后老板一看小李态度太好了
就把这个任务交给了他。
然后小李为了尽快完成这个工作
日以继夜的工作，加班加点
终于做好了，态度非常值得表扬。
结果宣传单上面公司的电话号码印错了一个数字，损失了两万块，
怎么办?
小李工作态度非常好，加班加点，但没干出结果，那怎么办，要不要罚，必须要罚！
公司承担一半损失，小李承担一半
这样公司才会形成结果为导向的文化！
那么刚刚分享的就是员工建立结果思维的三个心法。
接下来为大家分享
结果设定的具体实操方法:
目标要视觉化
这里大家要明白
企业给员工定目标，定的不是公司的业绩目标，而是定他个人的收入目标。
定公司的业绩目标，员工会感觉是在帮公司完成目标。
定他个人的收入目标，员工会感觉是在帮自己实现目标，这两者完全不同！
但同常很多企业都是让员工定的是公司的业绩目标，员工的感觉就不强！
举例:
老板:“小张，今年帮公司完成80万业绩。”
小张:“嗯，好吧。”
老板:“有信心吗?”
小张:“有吧。”
你看这就是典型的在帮公司完成目标。
要换一种方式，给他定他的收入目标。
老板:“小张，你今年自己有什么目标?”
小张:“我想买辆30万的奔驰。”
老板:“太好了，公司今年一定帮你完成这个目标，你打算几月提车?”
小张:“打算12月底提车。”
老板:“太棒了，那要买这30万的车今年要干多少业绩?”
小张:“我要干100万的业绩。”
老板:“今年有没有信心在12月底完成100万的业绩?”
小张:“有。”
老板:“太好了，这样，如果你在12月底完成100万的业绩，公司在额外奖励你五万如何。”
小张:“太好了，谢谢老板。”
这时候老板又说了:“那如果到12月底完不成100万怎么办?”
小张说:“完不成我自己罚1千块。”
老板说:“好，一言为定，今年我一定多监督你，多帮助你，来帮你实现这个奔驰的目标，好不好?”
小张:“谢谢老大。”
你看，员工的感觉完全不同。
实际上，每个人想要的东西不同，男人喜欢车，因为车代表面子
女人喜欢房，房子代表家庭和温暖。
定目标时不是给员工强加目标，而是要发现他内心的强大欲望。
化你想要为他想要，
化他想要为他具体要！
定好了目标之后还要把目标视觉化。
怎么视觉化?
就是要带员工去看车，看房，让他去亲身体验。
让员工坐车里去亲身感受。
然后他一坐进去，你要马上给他拍照。
把这个车，和他坐在车里的照片都拍出来。
把照片发到公司的群里，让所有员工都看到。
然后还要在群里庆祝，哇，小张年底就要提车了，大家祝贺他吧！
把他在车里的照片拍完还要洗出来
把这些照片用相框裱起来，送给他，让他放在家面。
这样他没事在家里面一睁眼就看到了这个相框里的车的照片，
一看就有动力了。
看房也是一样，一定要拍照，
而且要把房子的平面图放他家里，
贴在家里。
每天他就会不自觉看一下平面图里客厅，卧室，厨房，在看看现在自己住的这个破地方。
越看就越有动力。
这时员工就已经不是在为公司实现目标了，
而是在我自己实现目标。
每个员工都要做梦想版，梦想版就是用一张大白纸把他自己今年的目标的车和房的图片全都贴上去，还有自己的承诺都写在上面。
他不仅在家时能看到，
来公司每天也能看到。
刚想偷个懒，一看车，一看房，这些照片，一看自己讲过的话，
立马就又有动力了。
所以这就是视觉化带给人的冲击力！
华为为什么不做中国第四家基础运营？
应邀回答本行业问题。
我发现现在网上这种论调比较多，其实可以明确的说，华为不可能成为第四家运营商，而且，成为第四家运营商对于华为而言，是背上了一个天大的包袱，而不是一个新的利润增长点。
就美国AT&T被拆分之后，通信业就再也没有一家运营商同时还是设备商。在整个通信业的历史之中，只有一家非常强大的运营商，也同时是设备商，那就是美国的AT&T。当年的AT&T（美国电话电报公司)，长期的垄断了美国的长途电话网络和本地电话网络。AT&T下属8个部门，包括贝尔实验室、商业市场集团、数据系统公司、通用市场公司、网络运营公司、网络系统公司、技术系统集团、公司国际集团，当时的AT&T的触角遍布美国，甚至可以说是遍布全世界。
1984年，AT&T被美国政府反垄断的名义拆分，以前非常有名气的美国的朗讯科技，和加拿大的北电，都是从AT&T拆分出来的。
AT&T的被拆分，是美国通信制造业衰败的开始，实际上如果不是AT&T被拆分了，现在国际通信业制造业市场还不一定鹿死谁手呢。
对了，现在日本最大的通信运营商NTT DoMoCo当年也是AT&T的海外部门。
从AT&T之后，通信业里就是泾渭分明的通信设备商和通信制造商了。
中国的运营商并不是象外界想象的是一个很大利润的赚钱的买卖，实际上中国的电信业市场一直是开放的，不过国际的巨头都不敢进来而已。中国的通信运营商，是重资产、劳动密集型的科技企业，这可能是很多业外人士不知道的。
中国的工信部对于运营商的网络覆盖率要求非常高，以现在的4G和光纤宽带而言，工信部的要求都是要达到98%的覆盖率。这么高的覆盖率，就需要采购大量的设备，才能建设这么大的网络。
以4G为例，中国的4G基站占据了全球4G基站的70%还多，中国移动241万，中国电信138万，中国联通是99+41.6万。
这个庞大的基站数量只是4G基站的数量，还不光如此，光纤宽带的普及，还需要全国连通的光纤骨干网络，还需要建设覆盖城市、农村的本地光纤网络，这些都需要巨大的投资。
按照现在的设备价格，任何一个运营商的网络的投资，如果都是新建的话，都不下万亿人民币。
这些都是国外的运营商不敢想象的，也是他们不愿意付出的，所以才一直没有国外资本进入中国的基础运营商领域，不是不让他们来，是打开门他们也不敢来。
运营商不仅仅需要建设庞大的普惠型网络，还需要建设大量的网点满足用户需求，还需要建立24小时客服系统，还需要有人维护这张网络，这些都需要投入巨大的人力、物力、财力。按照工信部的要求，运营商还必须建立实体的门店营业厅，满足用户的需求，要知道中国的面积有多大，要建设这么多的营业厅，也不是一笔小的费用。
光有营业厅还不够，还需要建设24小时呼叫平台，接用户的投诉电话。而这些接电话的，是需要24小时服务的，运营商还需要投入巨大的资金去建设和维护这个呼叫中心。
呼叫中心主要是人力成本，一个呼叫中心每年的支出都是亿元级别的，大的省份还不止一个呼叫中心。
可以这么说，现在在中国，没有任何一个行业的投诉电话比运营商的投诉电话拨打的人多，也没有任何一个行业的投诉电话的接通率可以和运营商相比。
庞大的网络就需要庞大的维护团队，这里也需要大量的资金投入。
中国通信业多年发展，用户已经接近饱和，而常年的提速降费之下，运营商的利润也是大大降低的。现在你们看看三大运营商的手机用户数，2018年12月底统计，中国移动是9.25亿、中国电信是3.03亿、中国联通是3.15亿。宽带用户移动是1.57亿户、中国电信是1.46亿户、中国联通是0.89亿户。
中国的通信业市场基本都被三大运营商瓜分完毕了，再来一家运营商，要如何抢夺这个早已饱和的市场呢？
不仅仅是用户饱和，而且单用户收入在不断的提速降费之下，已经下降到了50元左右，今年还要资费下降20%，通信业运营商的利润也是在极速的降低，已经不是什么赚钱的买卖了。
总而言之，基础通信业是一个重资产、需要大量的人力投入、利润低的行业，华为现在杀入这个夕阳行业来干什么呢？现在如果华为成为了第四个通信运营商，只不过会拖慢华为前进的步伐，不会带来任何好处的。
以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！
认同我的看法的请点个赞再走，再次感谢！
有的程序员30多岁还在投简历找工作？
“职入龙门”观点：谁规定30多岁程序员不能再投简历找工作呢！大家都靠专业技能打拼，都想要追求更好的事业和生活！有错吗？什么可大惊小怪的呢？殊不知，笑人不如人！若干年后，如果你与职场前辈遇到同样的问题，很可能连重新找工作的勇气都没有！一、30多岁投简历找工作是很正常的职业选择过程！适用于每个人、每个职业！高薪程序员也不例外！因为这是职业发展规律。我相信能提出这种问题的朋友只有两类人：
第一类人：青春型程序员。他们的年龄和专业技能都有非常大的弹性空间！正是各大互联网技术公司炙手可热的「宝贝」型员工。
在职场优胜劣汰的竞争意识中，很多清纯型程序员认为：老派程序员既然被公司淘汰，就应该淡出编程领域！即便投简历找工作，回归大公司的机率微乎其微！顶多有小公司要！
以为这个领域只需要像自己这类新鲜、强壮的人才。
第二类人：编程圈外的人。对于在普通行业工作的朋友（不含金融、医学、法律等高新职业）来说， 对于程序员职业的认知只有几个标签：高薪热门职业、提前实现财富自由、甩同龄人几条街的职业精英群体。
特别是BAT巨头公司给程序员发放的高额工资福利（含股票）。仿佛在大众认知中，程序员们早已成为了百万富翁。
既然都是人生赢家，为啥还要拿着简历，和无数屌丝职场人一样，继续找工作呢？
其实，这两类人对‘30多岁程序员找工作’都充满好奇和不理解，很正常！毕竟大家视角、立场甚至职业不同！
而且让他们不理解的关键原因在于：不了解职业发展规律！
接下来，“职入龙门”就来分享一下：“啥叫职业发展规律？”既然是规律，就有其恒定的运行轨迹。
首先，事物发展规律永远是呈‘波浪线’的运行轨迹前进的！既然是波浪线，就会是有起、落变化且持续循环往复！
比如：太阳和月亮的交替运行，就因为有起有落，地球才有四季和白天、黑夜的变化。从而孕育了地球上的万物，包括人类。我们的衣食住行、生存环境、情绪疾病都离不开自然规律的运行轨迹。
既然自然运行是宏观规律，那我们人类的职业发展规律就是微观规律。也必然会遵循事物发展规律。
2018年国家职工养老保险的退休年龄改革方案指出：从1981年出生开始，退休年龄调整为男性在65岁退休，女性在62岁退休。那么，假设你从25岁参加工作到65岁退休。80/90后的平均职业生涯就为40年。
而且，这40年的职业发展经历也必然和股市一样，有起有落。
【划重点！！】“职入龙门”总结出所有进入职场的人都会经历这样一段波浪形职业发展轨迹：毕业开始（低起点）--找到工作（逐步上扬）--事业上升（到达顶峰）--事业进入低谷（跌入谷底）---重新找工作（低起点的新开始）……循环往复！每个人的整个职业生涯，都毫无悬念的经历这个不断重复、不断向前的过程！当然，影响一个人的职业发展轨迹有很多原因：
比如：行业问题。
2018年的互联网资本寒冬，导致互联网巨头公司都要纷纷裁员「断尾」自保。
而能留存的程序员不到20%。
所以，剩下80%的朋友必然要经历职业发展轨迹的第二轮波浪轨迹，继续向前发展！
每个人都必须经历的职业发展轨迹，大体相同！只是波浪（起、落）幅度大小不同而已！
退一万步讲，即便是在资本寒冬中留存下来的程序员，你以为他们的职业发展会一路上扬吗？
不可能！
连创业教父马云的职业经历都是三起三落，何况我们这些升斗小民呢？
留存的人很可能面临调岗、降工资等跌入谷底的经历。
此时，他必须重新振作，给自己贴上有价值标签，重新获得领导或老板认可，他在公司的发展才能逐步上扬……
【总结】当你明白每个人的职业发展规律时，你就不会对‘30多岁程序员找工作’产生好奇和不理解了！他们只是遵循规律的前行而已。
有一天你也会经历。因为我们都是规律运行下的一个小小个体而已。
二、30多岁重新找工作也没什么可丢人的！技术领域永远欢迎更强的人！只要你够强，年龄、出身都不是问题！心若在、梦就在！大不了再重头再来！
技术行业对员工的淘汰规则虽然过于冷血（30-35岁跟不上公司需求就裁员）！但，却不拒绝所有年龄增长、但却能满足公司需求的人才！
仅凭这一点，就让无数暂时处于事业低谷期的职场朋友们有卷土重来的机会！
只要你还想再回到职场，我们就要给自己贴上全新的价值标签，以一种全新的方式再与公司合作。
首先是：只要有才，年龄不是问题。
比如：80多岁若宫正子被苹果首席执行官库克亲自聘请为苹果程序员！你能相信吗？
而且她在60岁退休前没用过电脑！
为了打发晚年生活自学使用苹果电脑和手机。但苹果手机系统不适合老年人，她为了让自己和老姐妹们用得方便，零基础自学编程！
自己研发了第一款游戏“hinadan”在苹果商店一上市，下载率和好评度都非常好！
至此，若宫正子成为全球年龄最大的苹果程序员。
注意：她是快乐的做！健康的做哦！
其次：利用自媒体与心爱的公司产生互动。
（注意：这是“职入龙门”的独家建议，可以帮助很多朋友找到全新耕耘领域哦！大家一定要仔细看哦！）
假设，你曾在阿里做过程序员。因为身体和家庭无奈离开公司。这就代表你从此不能与阿里合作了吗？
“职入龙门”认为：这种结论为时尚早！以阿里系覆盖的全产业链生态系统来看，只要你想用自己的所长输出价值，与阿里再次建立联系，是非常有可能的！只是工作方式和舞台不同而已！
比如：你可以通过自媒体平台给所有想进阿里的人，分享你的项目经验！
有些人可能会犹豫，因为自己不在公司，没有最新的项目经验。
我告诉你，只要想做，不要有这种担忧！
因为阿里这类技术支持公司，他们的产品就是淘宝、天猫等app。
你只要用心挖掘和持续发现软件使用中的漏洞和问题，打磨出自己的有效改进方案！
再以免费或付费的方式分享给所有想进入阿里的年轻人！
看到这里，你还觉得自己没有机会与心爱的公司合作吗？
太有了！而且是一条全新合作的模式！
【总结】这两种重新开始的方式都是不以年龄做为唯一衡量标准的！也给很多经历第一次事业低谷的朋友，提供了两条重新起航的选择。
所以，不管别人怎么说，我们掌握的技术只要持续更新，总有能在行业内发挥自我价值的时候。只是方式和环境不同而已！
三、当我们处于职业高峰时，请多包容处于低谷的前辈！这样我们才能更好适应职业发展规律。否则，太过心高气傲、等你经历职业低谷时，很难爬起来，就玩完了！老话讲：“乐极生悲”！其实，说的是一种看待事物的思维模式！
我们之所以能笑话别人，就因为觉总得自己会一直处于巅峰时期！事情都会按照自己的想象去发展！
这种违背自然规律的自信，可以称其为盲目自信。
因为，水满则溢！我们要是总认为自己可以掌控一切，就会拒绝继续成长！拒绝居安思危！拒绝对周围环境的敏锐判断！
请问，这样的人真能掌控一切吗？
就像，你今年是名校毕业的程序员，大厂视你为‘宝贝’！
明年，你同校的晚辈也来和你竞争职位，专业技能比你强，还比你年轻充满激情，你觉得你还是公司的‘宝贝’吗？
这种画面虽然都不想看到！但却都阻止不了！
因为，这就是职业发展运行规律！在你得势时，总有人失势！然后别人得势，你再失势……如此往复。这样我们才能持续保持危机的竞争意识，职业才真能有所成长！
只要身在职场，我们永远顺应周而复始的波浪形运行轨迹！
所以，在自己风光的时，多虚心向曾经风光的前辈学习、多一些包容和理解。你就能深刻体会到人处于事业低谷期的状态和常见问题原因。
为了避免自己在这种状态中爬不出来，我们要及时总结前辈的经验教训！
在起、落持续变化的职业发展轨迹中，始终让自己掌握前进的主导权！
这才是一个能留存到最后的‘职场智者’该有的眼界和格局！
“职入龙门”最后总结一下：30多岁程序员找工作是非常正常的职业发展过程！与其带有色眼镜去看待职场前辈，不如保持一颗虚心、包容的态度！学习人家怎么能在事业低谷期勇敢前进的精神！
这样，当你进入这个阶段的时候，不至于一蹶不振到彻底丧失竞争力！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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这要看什么样的外企，外企也分很多种，不同国家的外企，有不同的特点。
人到中年，身体经不起折腾，有再多的热血和不甘心，也都抵不过一句“健康要紧”。人到中年，记忆力、学习能力开始以惊人的速度退化，面对新生事物，愚蠢两个字写在脸上。人到中年，朋友变成功利，爱人变成亲情，家庭变成负担，自己也从美男俊女变成油腻大叔大婶。这就是中年危机。
就我自己的个人经历，传统的欧洲企业最为人性化，特别是那些存在时间长的、中小型的家族式欧洲企业，非常稳定。在这样的公司，各项制度健全，工作事务不多，福利完善而优越，同事关系简单，做事完全依法依规。相比那些高薪高压的地方，做久了感觉简直是不要太爽了，尤其是到了40岁。
毕竟当今很多鼓吹996的公司，虽然给予了员工丰厚的报酬，但是对于劳动者的身心所造成的伤害却不是金钱能够弥补的，年轻的时候还没什么感觉，上了三十四五就明白原来自己是被加速折旧折现了，亏得不知多少没有的，40岁很多基本就废了。
而且这类欧洲公司会非常稳定，只要能一直赚钱，欧洲本部不出什么幺蛾子，被收购或者什么战略转型，很多人能一直做到老，当然管理职位也不多，多数人也就是普通职位，即使40岁以上也不会炒你。不过我虽然见过很多这样的老员工，但还真没见过一个在外企做到退休的，可能是我呆得不够长，人不安分。
美资公司或者欧洲一些大型集团公司，请人给得起价，工作压力也大，内部整合也会比较激烈，经常没几年就会出一些战略调整、产业链重组，本部、亚太时不时变动调整，然后就会换管理层，再然后一朝天子一朝臣，这种情况人到中年危机感就比较大，关键还是要能爬上管理层。
至于日企、台企、香港企业，很多是有点压榨血汗了，对成本控制得比较严格，个人感觉这种外企一般都不是很好的选择。
人都会老的，到了中年反而会羡慕曾经鄙视过的那些公务员、国企岗位，但也许这就是每个人的命运吧。
