副职业哪个好,当中层副职的好处
副职业哪个好，当中层副职的好处？
主要有以下几个好处：
一是位高权重责任轻，中层副职既是单位领导，手握一定权力，享受领导待遇，又不像正职那样任务重、责任大；
二是数钱数到手抽筋，中层副职的年薪或者工资待遇一般都非常好，报销的项目和便利又非常多；
三是发展进步有空间，副职干好了晋升正职的机会还非常大，前途无量！
国企中最舒服的岗位有哪些？
在民营企业奋斗了14年，自己给自己按了暂停键，休整好后一个机会进入了国有企业。
企业文化完全不同，思维方式，沟通方式，这个适应过程花了大半年，其中无数次想撤退，但是又不信邪，总觉得这个背后的逻辑我得搞清楚。
国有企业是个有多重功能的国有组织，和民营企业单一经营目标有本质的不同。
国有企业的领导，要接受来自上级和下级的评价和监督，所以领导们多半对自己的言行要求较高，很少看见领导失态，多半都是和颜悦色的，所以在国企的各个岗位，心理上都很舒服。
国有企业的同事，受得都是共产主义教育，都是志同道合的同伴，所以大家都是很客气，彼此尊重，所以在这个环境里，你感觉自己是生活在一个和谐友爱的组织里。
国有企业因为性质原因，有大量的政治学习，各种理论学习等，各种横向，竖向的管理内容，基本上么有特别舒服的岗位，基本上都是各种报表，各种报告，随时随地，24小时待命。无论是经营口还是二线管理岗，基本上都是如此，没啥压力，没啥动力，也没啥美好的期望。
在国企最舒服的岗位就是不要有太强的上进心，听话照做，领导让干啥就干啥，这个岗位是不是很舒服，因为么有完成不了的高压力指标 ，没有什么需要一力承担的责任。
市属平台国企总部中层和下属子公司副总如何选择？
先不给建议，说个本地一家国企的情况。
这个国企是正处级单位，中层相当于正科，年薪30-40万之间，税前。下属有几个分公司也是正科设置，副总相当于副科，级别虽然比集团中层正职低，不过因为有经营收益提成等，收入普遍比中层正职高，少的四五十万，多的有六七十万。尽管如此，很多子公司的正副职还是拼了命地往总公司跑，宁愿干收入更低的中层，也不愿意干子公司的正副职。究其原因，用他们的话来说就一个字：累。这家国企的绝大部分收入都来自于分公司的营销，到分公司当老总必须要扛业绩指标，每到年底为了完成任务都要脱层皮。最后钱会多拿点，实际上比总公司的中层多不了多少，而总公司的中层基本上不存在业绩压力，多半任务是管理，而且近身领导又可以获得领导的信任，为以后的提拔晋升铺路。综合各方面考虑，分公司的老总普遍都愿意往总公司调。特别是年龄大点的，没什么想法的，更是如此。当然，也有部分年轻人愿意下去，他们多半是本着历练去的，另当别论。
从上面这个国企人员的动向可以看出，市属国企总部中层相对于子公司副总显然更占优势。因此，如果个人年龄偏大，不想太累，或者已经有足够的资本，下一步的目标是提拔晋升，可以考虑总公司的中层，反之年龄不大，其实可以考虑到子公司锻炼一下，长远来看对自己有利。
区政府副职是什么职位？
区政府副职就是副区长和区政府秘书长。通常情况下，区政府领导班子由一名区长，若干名副区长，一名秘书长组成。区长是区政府正职，副区长和秘书长是副职。
单位的副职太难干了？
有人说：单位的副职太难干了。对于正副职都经历过的我来说：当官当副的，吃饭吃素的，有益于身心健康。副职从某种程度来讲，就是一个拿着大工资，做着员工的活。之所以有些人觉得副职难做，基本都是事没少做，钱没多赚，责任没少担，成绩没赚到。
副职面临的困难1.副职也是管理，但说了不算
副职大小也是管理者，但是却说了不算。就像打牌玩“斗地主”，说是小王也是打牌，但是有大王在的时候，小王根本无法作为开路牌。副职面临的就是这样的处境，所是管理者，但是很多时候根本无法发挥自己管理作用。
2.有做事的想法，但无法实施
副职有想法，想做事，但是只要正职不支持，副职根本无法实施自己想做的事情，哪怕是“外行指挥内行”，只要正职不推动，副职想做的事情就会困难重重。人们常说：官大一级压死人。别说一级，就是半级都让人有喘不过气的感觉。
3.可替代性强，支配资源少
副职只是作为承上启下的润滑剂，作用不如正职，承担不如正职，受领导重视也不如正职，位置随时可以被替代。虽说有支配资源的权力，但现实中，副职能自由自配的资源太少，犹如隔靴搔痒，看似有，实则没有任何作用。
副职应该懂得三点1.副职心态问题
作为副职，心态一定要摆正，做事不越位，思考不错位。副职就要有副职自觉性，作为副职就是协助正职把事情做好，做事不要抢功避过。功劳再大，也会有正职浓重一笔，功劳再小，也不会抹杀正职的作用。所以，做事上不越位，该正职拍板的让正职拍板，不做越位的事情。
思考不错位，作为正职，考虑是事情应该协助，提供合理化建议与现状分析，拍板由正职来做，总想着替正职做主，那就是思考的错位。
这样做的好处，承担责任少，工资没少赚，协助正职把事情做好。领导看得见，正职心里明白，下属清楚。不要想着分割权力这个蛋糕，而是要把权力这个蛋糕做大，哪怕还是原来的比例，还是会分到更多。就像打牌“斗地主”，大小王在一起，合力就是最大的存在。
2.副职行为问题
副职最忌讳的就是与正职争权夺利，哪怕副职属于强势状态，都是在团队中内耗。正职不甘心自己被架空，副职又想做自己的事情，让自己成为正职。
副职有自己的职责，做好职责范围内的事情就好，别以为上级领导看不到内耗，自己做的很高明，其实领导都看在眼里，记在心里，当需要立威制衡的时候，副职往往是那只“替罪羊”。
副职做事在规则内做事，超出规则的事情，要征得正职的同意，不要觉得自己是个管理者，就擅自做主，正副职配合不好，除了问题都有副职承担，但经过正职允许，哪怕是默许，事情的结果就会发生变化。
副职的行为，就是在规则范围内做事，超出规则事，坚决不做，哪怕是正职安排，都可以拒绝，但自己坚决不越界。提出建议，做好辅助，查缺补漏，就是副职的事情。责任不多担，钱不少拿，何乐而不为？
3.副职价值问题
前面两点是心理与行为上的，那这第三点就是最重要的部分。副职之所以难做，是因为价值与野心不匹配，造成的心理上的错位，行为上的越位，形成落差感。
这也是很多职场人经常会遇到的问题，能力、价值平平还想做更大事情，不知道自己的斤两。把一切归罪于领导的不支持。当价值大于岗位的时候，想做的事情自然能做成，被替代的可能性就降低。
在职场中，副职架空正职的例子时常就有。我曾经做副职，只要我想做的事情，正职都无条件的支持，面子保持良好的关系，但是所有人都知道，副职说了算。功劳给正职，上级领导都知道副职起到的关键性作用。
当价值大于岗位时，被扶正的也就自然能够提到日程上来，很多副职最大的问题看不清到底是自己价值所在，更搞不清楚自己的能力，是职位带来的，还是自身带来的。
写在最后正副职都是管理者，但是职责不同，副职可以是过度，也可以是辅助，更可以是主攻选手，关键在于自身的价值，而不是别人赋予，领导、正职给了资源支持自己能成事，但是相同的资源给别人，也一样能达到效果。
关键在于利用现有资源，能在所在位置做出更多的事情，把副职的作用发挥到最大，就像蜡烛一样，火苗虽小，但是照亮的地方却是一片。副职看清楚自己，野心是否有相应的价值作为支撑，心态与行为自然会有改善。
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