屁股指挥脑袋,你的领导属于哪一类
屁股指挥脑袋，你的领导属于哪一类？
【字在青雲】回答：在我的职场生涯中，遇到了不少领导，完全符合题主说的这三种类型的领导没有，但许多领导是这三种情况兼而有之，比如真正遇到着急上火的事情，平时脾气再好的领导也可能会暴怒；领导也有来自上层领导的压力，有时为了完成任务也会突击死磕；很多领导其实还算通情达理，但对原则性问题一般都不敢大意。因此，与领导相处要有应变的思维和准备，根据不同的情况，及时调整我们的方法和策略。
一、领导脾气暴躁的时候，要尽量避其锋芒看见领导正在发飙，或者听说领导准备发飙的时候，聪明的人都会避之唯恐不及，如果是针对自己，就尽量躲闪以免撞上枪口；如果是针对别人，也保持距离以免殃及池鱼。但是，当避无可避、只能面对的时候，就要尽量保持冷静克制。
冷静，就是保持头脑清醒、思维敏捷，既不被领导的声势所吓倒，也能及时思考对策应对领导的责难。实践证明，只要在领导发飙的时候保持冷静，事情就不会变得更糟，事后也能更好应对。
克制，就是无论领导言辞多么激烈，只要是就事论事而不是蓄意刁难，并且也没有其他人格侮辱或人身攻击的话，不妨顾全领导的颜面，姑且任由他把怒气都发泄出来，千万不能一时冲动就跟领导针锋相对、当面顶撞，这样往往只会招致更加疾风骤雨的愤怒，并且把后面妥善解决的可能性降到了最低。
二、领导死磕目标的时候，要努力冲锋在前死磕目标的领导，往往眼里只有工作、只有目标，其他的暂时都不是他优先考虑的。这个时候的领导，最需要的不是安慰、不是逢迎，而是实实在在的业绩成效。因此，谁能给其带来业绩，谁能为其排忧解难，谁在他心目中的分量就会加重。
所谓时势造英雄，单位和领导死磕某个工作目标的时候，其实就是一种时势，也同样呼唤英雄的出现。因此，在死磕目标的领导面前，要敢于承担任务、肯于吃苦奉献、乐于加班加点、善于提高质效，让领导既看到你为了目标奋力拼搏的样子，更要让他看到你对完成目标的卓越贡献，这时的你如果趁热打铁向领导提一些要求，被应允的可能性将大大增加。
三、领导原则较真的时候，要注意情理交融所谓原则，就是有严格的条条框框、言行界线，轻易不能违背。遇到较真的领导或领导较真的时候，往往就是领导运用某些原则规定对你的言行进行某种限制。此时，如果我们能够理解和接受还比较好说，问题往往是有些原则遇到实际情况，是我们所不愿意接受的，但领导却又十分较真，对此要让其改变主意，就要运用情理交融的手段。
首先，要跟领导讲理。既然是原则要求，必然有原则存在的道理和权威，作为领导坚持原则、维护权威本身是没有问题、无可厚非的。因此，要让领导改变主意，就不能无理取闹，使出诸如一哭二闹三上吊的把戏，这在讲原则的领导面前，不但没有用处，还会更加强化他的决定。因此，讲理就先要肯定领导有理，然后再讲自己的道理，这些道理不是与原则相违背，而是不违反原则基础上的灵活变通。如果能够引发领导多角度思考原则的把握问题，就有可能改变领导。
其次，要跟领导讲情。俗话说，会哭的孩子有奶吃。职场上也是如此，有的人善于在领导面前表达自己的辛苦、付出、矛盾、困难等，以此博得领导的同情，进而达到自己的目的。因此，遇到原则较真的领导，就要想方设法把自己的实际困难讲生动，最好是声情并茂、情理交融，以此触动领导的恻隐之心，事情就可能出现转机。
【字在青雲】总结：不管领导是脾气暴躁、死磕目标还是原则较真，遇到强势的领导要善于因势利导，优先满足领导当时的诉求，然后再迂回争取自己的权益，这是完全有可能实现的，关键要做到冷静、克制、积极、智慧。
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普京接班人排名第一的是副总理罗戈津？
“普京之后2024权力过渡”是目前俄罗斯政界最敏感的话题，但是毕竟还有5年的时间，他的接班人，未必就出现在目前的俄罗斯军政高层内，甚至大家都还没在意到。
我们知道，普京属于叶利钦提拔的“火箭式”干部，1998年5月，普京还不过是总统办公厅的副主任，7月，就做上了联邦安全委员会（前身克格勃）主席，1999年3月，普京任俄联邦安全会议秘书，8月9日就被任命为第一副总理、代总理，8月16日，国家杜马以233票通过（84票反对，17票弃权）普京出任俄罗斯总理。随后1999年12月31日晚，叶利钦突然宣布辞职，普京根据俄罗斯宪法规定出任代总统。
在这2年多的时间里，俄罗斯的总理，先后换了4个人，而叶利钦担任俄罗斯总统10年左右的时间，一共也就换了5个，其实，他就是在选择接班人。
而普京当时坐上了总理的位置，说实在的，很多人都认为他不过是给后来上位的人过度一下的而已。
即使到了1999年，普京在俄罗斯政坛的影响力也是很小的。
普京回忆说，当年叶利钦曾经问他能不能领导俄罗斯，普京一度还以为是不是叶利钦对他也不满意要让他滚了，结果没几天，叶利钦就宣布退位，然后把普京推上总统的位置。
其实，有一种不算主流的观点认为：普京在接班人问题上，可能会采取和叶利钦差不多的路数：找一位相对弱势的、不属于任何政治派系的新领导人，普京有可能在这位新领导人后面继续“帮助”一段时间，以促成权力的平稳交接。
毕竟，普京上位的时候不过40多岁，而目前普京政府内部的几个高层，年龄普遍偏大，大多数都和普京差不多大，甚至更大一些，他们更适合作为权力中心的辅助者，而不是成为权力中心。
因此，普京更恰当的是，给俄罗斯选择一位相对年轻的新领导人，预计到时候他的决定会给民众带来意外，就像叶利钦把权力交接给普京引起全国民众意外一样。
至于目前的几位接班人热门人选，我们可以捋一捋，比如说这个据说目前最热门的罗戈津。
罗戈津已经干了7年副总理，分管国防工业一块，应该说，这几年干的还是不错的，抛开政绩，他的性格和风格，和普京是颇为相似的，而西方人确实也很不喜欢他。在西方媒体眼中，罗戈津是一名典型的“麻烦制造者”。
2015年7月，俄罗斯总理梅德韦杰夫登上日俄争议的南千岛群岛视察，引发日方严重不满和外交抗议，日本外相岸田文雄决定推迟访俄，日本官房长官菅义伟说俄罗斯“伤害了日本人的感情”，对此，罗戈津毫不客气地回怼说：你们日本人要是个男人，就学你们老祖宗，安安静静给我切腹，瞎嚷嚷干什么？
把日本人气的七窍生烟。
至于梅德韦杰夫，其实他一直的角色就是“普京的亲密配角”，毕竟就像俄罗斯前总统发言人佩斯科夫说，“你不能用常识来运转这个国家”。梅德韦杰夫其实本身在俄罗斯国内支持率并不高，在俄高层也没有多少自己的班底，甚至这2年他的一些亲信还因“贪腐”等罪名被抓了起来，可以说，梅德韦杰夫在俄权力结构中是比较孤独的，但普京似乎比较“认可”这种现状，静静地看着梅德韦杰夫的地位不断衰弱，但普京在公开场合又不断表达对梅德韦杰夫的信任和支持。
支持归支持，信任归信任，但不可否认的是梅德韦杰夫在4年总统任期内的几乎所有政策，在普京再次上任之后，都被取消了。
其实，目前的俄罗斯高层内，似乎有这么一种默契，任何行动，只要不涉及梅德韦杰夫总理本人，其他都是可以被普京允许的，所以梅德韦杰夫的“羽翼”在不断被削除，他的势力不断被缩小，但他本人始终安稳地坐在总理位置上，接受着普京的不断赞赏，继续充当普京的“好兄弟”。
总体来说，俄罗斯的政局没法用常识来理解，对于这个国家来说，强人政治可能是唯一合适的方式了。
你对企业管理中常说的不换脑袋就换人这句话是怎么理解的？
“换脑筋”是职业人的必修课。这里的“脑筋”一是指业务知识和技能，二是指管理思想和理念。我的理解是企业要因时而变，员工要保持持久学习状态，更新知识，更新观念，随企业一起进步，且与企业同心同德，否则就会落伍，就会掉队，被时代淘汰。企业管理中，“脑筋”跟不上节奏的人，会阻碍企业发展，需要进行岗位调整，让合适的人做合适的事。做学习型个人，秉持终身学习的理念，保持知识水平和技能与时俱进，“脑筋”常换常新
这说起来有点空，其实只要具备居安思危意识，平时保持积极进取的心态，对新知识新技术保持好奇心，就能够做到不落伍。作为职业人，身在行内，已经具备基本的业务基础，对于渐进中的新知识和新技术的接受并不难。难在思想上的自满，对新事物的轻视和傲慢。平时有学习的积极性和主动性，循序渐进，是能够跟上行业发展步伐的。“脑筋”常换，岗位称职，职业地位就可以得到不断巩固。
职场这类人中有两种人容易被“换”。一是要就是骄傲自满，要就是自甘落后，有能力“换脑筋”而不换。二是要就是年龄大了，要就是身体原因，一部分人想“换脑筋”，但是心有余而力不足。
管理需要“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”，有共同管理思维的人相互配合，才能保持政令畅通，管理有效想不到一起，就干不到一处。思想通，一通百通。说的就是管理中员工要跟上企业的思维节奏，领会企业意图，贯彻执行到位。企业的指令，员工不理解，得不到落实，就不能实现管理目标，达不成事业理想。所以，作为职业人要跟上企业的管理要求，有能力理解企业的决策，不折不扣地贯彻企业的指令，甚至创造性地落实企业管理思想，取得满意的管理成果。员工与企业保持管理步调一致，上下一心，企业与员工在发展中共同进步。
职场这类人中也有两种人容易被“换”。一是要就是自以为是，要就是故意为之，有能力“换脑筋”而不换，不服从企业管理。二是因为理解能力问题，不能跟上企业管理步伐，无心之过导致不能妥善落实企业管理思路，耽误工作，影响业绩。
不换脑筋就换人，换了脑筋不换人，换好脑筋重用人。职业人士要以饱满的热情，昂扬的姿态，跟随时代前进的步伐，跟随企业发展的节奏，更新业务知识和技能，掌握管理新思维新理念，学以致用，和企业保持一致，以好“脑筋”获得好职业，成就好事业，享受好生活，赢得好人生。中层干部的职责又是什么？
丰华职场高度观点：公司里面，各层级的职责应该是清晰的，老板管企业发展方向，高层管发展规划和结果检验，中层管制定计划和团队建设。但多数企业的各层级没有在做自己应该做的事情，造成了无谓的“忙乱”。需要纠正，回归各司其职的正常运行轨道。
企业的组织层级每个企业都有明确的组织管理层级，每个层级都有明确的职责。从每个企业的组织结构图以及个人的职位说明书都应该清楚地看到这一切。
企业老板的职责企业的老板，一般称为董事长。其主要的职责是：
公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。
企业高层的职责企业的高层管理者主要职责如下：
建立雄伟目标，达成群体共识；
制定战略计划，调整组织分工；
整合各项资源，进行合理配置；
提出核心理念，塑造组织文化。
主抓两件事：
第一，企业的发展规划，也就是说企业的高层管理者必须有能力和责任为企业做出持续发展的规划；
第二，是结果的检验，也就是说企业的高层管理者还要不断检验有没有真正把企业带到目的地，如果带到了，下一步的目标和规划是什么？如果没有带到，如何调整？
企业中层的职责企业中的中层管理者主要职责是：
建立工作团队，明确人员分工；
规范工作程序，建立管理标准；
加强计划管理，实施日常考核；
激发下属动力，培育下属能力。
主抓两件事：
主抓两件事：
第一，确定工作目标并制定工作计划。也就是说能不能设定自己及所带领团队的工作目标，基于工作目标，做出相应的工作计划和资源需求计划；
第二，团队建设，也就是说能不能基于工作目标，组织团队，以及协调团队和别的团队的配合。
企业的基层的职责企业中的基层管理者主要职责是：
建立工作关系，明确下属任务；
制定作业方法，建立工作标准；
进行工作指导，坚持技能培训；
加强巡视检查，完善汇报反馈。
主抓两件事：
第一，必须具备实现计划的能力，
第二，信息的反馈。因为最末端显现出来的信息往往是最重要的。
管理层级的职能错位在现实中，我们发现一个现象：企业中经常是“老板天天干基层，员工天天谈战略”。
这种情况下，企业的各级管理者在大多数时间里并没有做自己应该做的事情！
因此，曾有一位老板戏言道：“我每天在跑步，我的高层在散步，我的中层在踱步，我的基层在原地踏步”。
本来，作为企业的老板应该管企业发展的方向性大事，但很多时候在做高层的事情：做规划，管人事，主持会议……
很多时候高层在做中层的事情：定目标、定计划，万一下面有矛盾、有分歧、有冲突，他就去搞“团队建设”，做和事佬。
与此同时，企业中层忙得一塌糊涂，一年忙到头，家庭亲情都顾不上了，其实他们在做基层的事情。
最有趣的是，企业的基层却在做老板和高层的事情：
经常聚会，边喝着酒边高谈阔论着：公司的使命应该怎么样描述，下一步的发展应该如何……
处处关心大事：国家领导人、世界形势、时事政治……
他们在探讨非常宏观的问题。为什么？他们的工作全让上级给做了，而只有老板和高层的事没有人做，所以基层只好去做老板和高层的事情！
这种现象就是管理层级的职能错位——高层做了中层的事，中层做了基层的事情，而基层则在做高层的事情，这样的企业不可能摆脱“忙乱”的困境。
企业各层如何不忙乱老板是关键，高层是重点，中层是基础，基层是执行。
任正非说：高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。
1、老板是关键
老板要让自己在企业的日常事务中成为多余。
当企业成长到一定程度时，企业运作，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分明确。老板对企业的日常运营实际上应该越来越少，因为一切都以结果为导向，有公司完整系统的制度流程在帮老板管理。
一个优秀的老板，必然懂得放权。恰恰是不懂放权的老板，爱插手高管的工作，还自认为亲力亲为是优秀老板的作为。殊不知正是自己造成了公司管理层级的错位。
所以，要企业不出现管理层级的错位，老板是关键。
2、高层是重点
砍掉高层的手脚，只留下脑袋。
就是让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。
就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
这是个战略层面，高层必须懂战略、规划战略！只要高层坚守职责阵地，不插手下属工作头，就是带好了头。可见，为使企业不出现管理层级的错位，高层是重点。
3、中层是基础
砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义。
绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。
这是个战役层面，中层必须准确理解公司战略，把公司战略理念转换为可执行的命令，然后指挥实施。
由于中层起着承上起下的作用，且涉及面广，所以，为使企业不出现管理层级的错位，中层是基础。
4、基层是执行
砍掉基层的脑袋，就是要做到高效执行。
就是基层管理者和员工必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥。
这是个战术层面，基层最本职的工作就是执行，必须有非常强的业务能力和执行力。
在华为公司有一个例子，有一位北京大学的毕业生，刚刚加入华为公司不到一周的时间，针对公司的一些问题提出了自己的想法和意见。
他本以为自己的这些想法和意见，任正非看到后一定会重用自己。
而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”
基层要的就是执行，因为看不到公司的整体层面，所以不应该有很多的想法，这个时候需要中层把公司的战略传达给基层，让基层执行起来更加到位。
“丰华职场高度”最后归纳公司里面，老板的责任是管企业发展方向，高层的职责是管发展规划和结果检验，中层的职责是管制定计划和团队建设。
要让企业各层有效运行，企业整体管理不“忙乱”。必须把握住：老板是关键，高层是重点，中层是基础，基层是执行。
也就是要让高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。为公司持续发展、做大做强提供坚实的基础保障。
这样，各层级才能严格按照各自的职责，不越位、不插手，老板，中层，基层，大家都各施其职、有效运作，公司才不会出现“忙乱”，才能为公司持续发展、做大做强提供坚实的基础保障。
把妻子培养成自己的情人知己和事业伙伴的男人？
首先，一定是个宽厚的男人。很少有男人愿意让自己的妻子介入自己的事业，他们宁愿妻子在背后默默支持。这原因倒不一定是怕透露了财务秘密，更多是怕私人情绪带到工作中，对事业有不良的干扰。愿意和妻子成为事业合作伙伴的男人，心胸一定很宽广，他相信自己和妻子，都有能力平衡好公私关系。
其次，一定是个懂得生活情趣的男人，而且有一双善于发现美的眼睛。带着挑剔的眼光去看待爱人，生活必定是充满硝烟的战场。好女人不是培养来的，是发现和欣赏出来的。一个好男人，善于发现女人的潜质和优点，并且懂得时时欣赏和赞美。一个被爱和欣赏滋养的女人，也会是充满情趣的。
最后，一定是个睿智的男人。这世间最难求的是知己，需要两个人要有共同的价值观，生活态度，对事物的看法，并且俩人的成长发展是同步的。所以男人一定是个善于交流的人，他会不时地把自己的想法期望说出来，同时也愿意倾听对方的想法期望，在不断的沟通和探讨中，心与心的距离就近了。
在我看来，最好的夫妻关系，其实就是心意相通。你会惊讶的发现，有些话还未开口，对方已经知晓。这种默契并不是与生俱来的，而是从彼此间的欣赏，信任，坦诚中得来的。
